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三谈食品安全：保障食品安全仅仅是企业基本社会责任，天蓬存在的意义是拿出更营养的猪肉产品给消费者
近年来，食品安全问题频发，各类“瘦肉精事件”“病死猪事件”屡见报端。王国水认识到，作为一家有社会责任感的企业，必须承担产业可持续健康发展的责任。
“作为养猪企业，我们除了要做好环保，更要注重食品安全。作为猪肉食品安全的源头企业，天蓬存在的意义是拿出更营养的产品给消费者，”王国水轻敲了一下桌子，坚定的说。
为此，王国水制定了提高天蓬猪肉品质的计划，在现有的天蓬正牌香嫩肉的基础上，全部采用外来品种饲养，以“六大保障”打响天蓬正牌香嫩肉品牌。
“第一是保证饮水健康，地下水抽出来再进行处理，真正让猪喝到矿泉水；第二保障饲料安全，饲料原料的标准必须超过国家标准，特别对霉菌毒素和霉变进行严格控制；第三是科技保障，天蓬对影响的猪肉品质的微量元素全部去除，添加提高猪肉的品质的微量元素。第四是让猪快乐生长，原来1平方每头猪的密度，现在改成1.5-2平方每头猪的密度，让猪在宽敞的环境中快乐的成长，同时提供音乐、玩具。第五是坚决不使用抗生素，打了一针抗生素的猪坚决踢出猪群。第六是使用发酵饲料饲养，添加发酵饲料提高猪品质，通过发酵来提高消化率和利用率，确保肠胃健康。
“通过以上处理，现在市场上对天蓬猪肉没有说不好的，真正做到了肥肉不油腻，瘦肉不伤牙，与土猪肉很像，”王国水对他的正牌香嫩肉很有信心。
四谈人才：留人在于留心，了解员工需求是留人的关键
养猪企业企业留人难已经是共同现象，但是在天蓬有一个现象，留人不仅不是问题，每年还会对不合格的员工进行劝退。
王国水总结道，企业为什么留人难，关键在于没有了解员工的需求，分析员工的需求，而这，应该是领导的责任。
“作为领导，就应该有培养员工的责任，有为员工服务的责任，有成为员工老师和标杆的责任”，王国水认为，“领导有责任了解员工需求，在员工有问题、需要提升的时候，领导需要去为他们服务，在危机面前，领导需要为他们去指导，领导就是老师”。
为了评价一个领导是否合格，天蓬同样制定了方案。如每年给员工2次给领导提建议的机会，2次员工给领导评价打钩的机会。
“领导是否成功在于有没有得到团队成员的认可”，王国水一言蔽之。
当然，企业要留人，必须要让他们得到提升。为此，天蓬创造公平、公正、公开“三公”环境，促进员工成长。此外，天蓬针对领导岗位，每年给2次去更高职位进行锻炼的机会；对技术岗位，每年2次挑战更高级别工资的机会，用这样的方式为员工搭建一个适合自己的创业平台，王国水介绍说。
在天蓬，可以说人人都是创业者。
五谈未来：种猪电商趋势不可逆转
2014年，随着京东、阿里的上市，电子商务正在颠覆传统的商业生态和游戏规则。在经历了其他行业的风生水起之后，养猪行业的电子商务也已经兵临城下，王国水指出，网络电商已经是社会发展的趋势。通过网络营销，可以为种猪企业的发展带来三大裨益。
首先，传统的种猪销售渠道有限，对企业知名度提升力度有限，而通过网络营销，将加速客户对种猪企业的了解。
其次，电子商务可以优化企业的生产资源配置，减少一系列中间环节，降低中介、销售成本、成本等生产成本，最终让消费者购买到最具性价比的种猪。
另外，专业的人做专业的事，种猪企业可以专心做好种猪选育，种猪销售则交给专业的人，有利于加速推进养猪行业的健康发展。
注：王国水--浙江天蓬畜业有限公司董事长
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