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“养猪业‘新常态’应包含三层意思。其一，养猪企业必须响应‘依法治国’的理念，依法依规做事；其二，在目前及今后的消费市场上，猪肉必须以品质致胜，否则将失去市场；其三，养猪暴利时代已经结束”。
除此之外，在本期《动力人物》的专访中，王国水还谈到在新的经济形势下养猪企业如何创新与改革？如何抢抓环保养猪的机遇？以及他创业20多年的人生感悟。
一谈创业：创业不怕失败 创业需要创新
还未见到王国水之前，已经多次从和天蓬员工的交谈中，深刻地感受到他们眼中的“王董事长”的人格魅力。果不其然，初次见面，记者已经从这位年产值10亿元的集团掌门人身上，强烈感受到那份从容儒雅的气质。
对王国水的采访，自然从他的创业历程开始。1993年，他怀揣“联合起来，共同致富”的梦想，成立江山市天蓬有限公司。说起创业之初的想法，王国水很坦然，“当时想法很简单，看到农户养猪没有饲料吃，就办饲料厂，看到猪卖不出去，就联合附近农户，把猪卖给他们，让大家一起致富。没想到事情成了，一直走到现在” 。
王国水的描述轻描淡写，但一个企业的成长不可能一帆风顺。
他告诉记者，从创业到现在，天蓬经历过两次最困难的时期，一次创业之初，大家都是摸石头过河，公司成立时，几个合伙人拿出全部身家，甚至拿自家养的猪拿去银行抵押贷款，正是这种破釜沉舟、义无反顾的创业精神，最终支撑着天蓬走到了今天。
第二次困难时期发生在2014年。早在2011年，天蓬投资2亿余元，引进国内最先进的技术和设备，存栏母猪7000头浙江开盛生态农业发展有限公司在浙江江山拔地而起。就在天蓬准备在养猪事业上大展拳脚的时候，2014年低迷行情让天蓬资金链出现紧张的局面。在困难面前，有人提议放弃，有人提议坚持，两难之间，王国水选择了迎难而上，他带领天蓬的员工把困难变成方法，把压力变成动力，提出精细化管理，最终走出了困境。
创业20余年，王国水感慨地说：“企业发展到一定阶段，如果不去创新、不去变革，必是死路一条。而在创新的过程中，要脚踏实地，要么不做，要做就做最好。另外，做事要讲诚信，讲出来的话就像写出来的字，要一件一件去落实。”
二谈新环保法：养猪企业要抢抓“新环保法”带来的机遇
2015年1月1日，被称为“史上最严环保法”正式实施，养猪企业面临空前的环保压力。如何应对这种压力，很多养猪企业都在思考。
王国水也在思考，但他思考的不是去应对环保法，而是应对如何把排泄物治理好。他认为在当前形势下，养猪企业首先要转变观念，要从思想上高度认识“新环保法”的意义，更要有乐于奉献，勇于担当的精神，而不要把“新环保法”的发布当成压力。
更关键的是，在王国水的眼中，新环保法的实施更是一次机遇。
“养猪人要时刻关注社会动态，特别是习主席提出的新常态，当前形势下，我们必须要关注新常态下我们该做什么，能做什么？现在政府加大对猪场环保的治理，猪场就应该把猪排泄物治理好，把猪场管理好，提升猪场的生产效率。做到这些之后，我国有庞大的猪肉消费市场，如果养猪企业能够最终生存下来，养猪企业就抓住了机遇。当然，机遇是需要其把握和抢抓的，现在最关键的就是按照政府的环保要求去做。”
王国水是这样说的，更是这样做的，天蓬从3年前就开始对猪场的转型升级大做文章。
2011年，天蓬在论证是否建设浙江开盛生态农业发展有限公司时，就经过反复探讨，最终提出 “三个不上”。
“猪的排泄物治理设施不合要求不上；种猪定位和选育方向不高不上；猪的排泄物治理不达标不上，”王国水神情坚定地说。
最终在他和他的团队的努力之下，猪场建设的三个要求都达标了，这才有了年存栏7000头母猪的浙江开盛生态农业发展有限公司。
除了新猪场的建设严格按照环保的要求之外，王国水和他的天蓬也一直在探索老猪场的改造。为此，天蓬流转承包了江山市凤林镇“三岗”的719亩山地，建立生态农业，用养猪场排放的沼液代替复合肥灌溉农作物，实现养殖废弃物循环利用和企业的“零排放”，以生态循环推进绿色养殖。
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