猪业篇
资本运作之养猪论：是养一头大猪还是多头小猪？
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养若干头小猪是一种资本运作风格，养一头大猪也是一种资本运作风格。不过，需要注意，两种模式的“卖猪”方法不一样：在前一种模式中，“卖猪”是一头一头地整卖，卖之后“猪”就不在自己手里了；在后一种模式中，“卖猪”是一块一块地零售，每次只卖“猪”的一部分，卖之后“猪”的控制权仍在自己手里。 在可口可乐收购汇源之时，朱新礼曾说出了“养猪论”的名言：“企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖，为什么呢，这是市场行为，你算得账要去做，算不得账你不要去做。”这句话受到了一部分人的质疑和抨击。在商务部否决了该桩并购之后，朱新礼仍坚持其“养猪论”： “企业当猪来卖再过10年、100年都没有错误！” 尽管朱新礼的“养猪论”受到了一部分人的质疑和抨击，但赞同者也不乏其人。其实，经过演绎，“养猪论”实际上已经成为资本市场上的一道独特而靓丽的风景线，并且还有不少企业家视之为楷模，跟着学习、模仿。不过，依9351团队的观察，资本市场上的“养猪论”有两种模式，一种是“多养几头小猪”的模式，代表人物是沈南鹏、季琦；一种是“只养一头大猪”的模式，代表人物是张近东、黄光裕。 “多养几头小猪”的资本运作模式 “多养几头小猪”的资本运作模式的是：做企业像养猪那样，将企业做大后去上市，然后套现，用套现的资金再去办第二家企业，然后再做大再上市再套现，又去办第三家企业……就像农民养猪一样：将小猪养成大猪，出栏卖掉，再买小猪再养大猪，出栏卖掉……沈南鹏、季琦等是“多养几头小猪”的资本运作模式的实践者。 1999年5月，沈南鹏、季琦等开始创建网络公司。当年10月份，携程旅行网正式开通。当年就获得了IDG50万美元的风险投资。2000年3月，吸引软银集团为首的450万美元第二轮融资；2000年11月吸引美国凯雷集团1100万美元的第三笔投资。2000年10月，携程完成对中国国内最大订房中心现代运通公司的整体收购，并宣布公司实现了盈利。2002年4月，携程收购华北地区五大机票代理之一的北京海岸机票代理公司。2003年12月9日，携程旅游网在美国纳斯达克上市。携程旅游网发行价为18美元，当日开盘价为24.01美元，收盘价为33.94美元，较发行价的涨幅为88.56%，较开盘价的涨幅为41.36%，创纳市3年来开盘当日涨幅最高记录。此时，离1999年10月携程旅游网开通才4年零4个月，离3个人1999年5月创立网络公司才4年零9个月。 携程上市除了发行新股外，还发行了老股。共有来自5位高管的36%股票被出售，按首次发行上市融资7000万美元计，高管套现约为2520万美元。也就是说超过2亿人民币落入携程高管囊中。此后，携程创始人团队逐步套现。《2007胡润套现富豪榜》显示，沈南鹏出售携程股份获利共计15亿元人民币。套现之后，沈南鹏、季琦辞职了，告别了携程，以创办第二家公司，这就是如家快捷酒店的诞生。 2002年6月，首都旅游集团与携程旅行服务公司共同投资组建的如家连锁酒店成立。在创建之初，目标就很明确，计划用4到5年的时间，把如家推向美国上市。如家在2003～2005年间进入了快速发展期，公司拥有的酒店数量由10家上升为68家，到2006年10月，如家经营及授权管理的酒店数量已经达到110家，超越锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。2006年10月26日，如家快捷酒店在美国纳斯达克挂牌交易，这离2002年6月如家成立，时间刚好也是4年多。 2005年，在如家注定要上市的前夕，季琦创办了汉庭连锁酒店。2007年中和2008年底，汉庭获得了两轮私募融资，金额分别为8500万元和5500万元。2007年到2009年，汉庭收入分别为2.5亿元、8.1亿元和12.9亿元，而2005年和2006年净亏1.1亿元和1.4亿元。到2009年，汉庭盈利4300万元。2010年3月26日，汉庭连锁酒店在美国纳斯达克上市。 携程从成立到上市，不到5年；如家从成立到上市，也不到5年；汉庭从成立到上市，还不到5年。一个创业团队，连续不断地创造新的公司，每个公司都能迅速找到一个新的起点，很快成为行业老大，并成功上市。这是中外商业史上的奇迹，是老一辈企业家们想都不敢想的事情。 |