饲料篇
十位行业领军人物谈中国饲料业变革
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刘汉元：谋求发展更应理性 过去我们疯狂增加产能，所以尽管我对产能过剩经常有微辞，产能过剩在很多时候是市场经济条件的不然产品，所以在市场条件下讨论产能过剩本身是错误的和一个伪命题。你想想市场的伟大就是重复建设和产能过剩倒逼经营主体，淘汰弱者维持先进者，给客户和最终客户提供更好的服务和更好的质量。所以过不过剩应该由投资主体自己去判断，政策和政府的导向你维持一个宏观经济形势的稳定和持续，给人们一个可以预期的，这在未来是更为重要的。所以在饲料行业里面我们很早就放开了的，改革开放是走在前面的，所以我们没有拉过这个时代的后腿。但是人们都应该清楚我们这个行业是所有30年来产能对过剩的行业之一，我们行情很好的时候总体产能利用率不到60%，我们形势不好的时候产能利用率不到50%，这就是我们过去30年饲料工业全行业的真实写照，但是它快速发展了，很快从基本为零到全市场经济主体参加，内资外资参加，民营国营共同参加，全世界最大的饲料生产国。 今天我们关起门来，适应这种形势和时期转折的特点、特征，我们就要想，这个行业的人我们要增加几分理性的思考，不要简单去再扩大产能太多，尽管升级换代我们要用，不要简单想走别人的路，让别人无路可走，因为走别人的路，回来你会发现，家门口都没路了。老想去吃别人那碗饭，回家发现厨房都被别人端走了，该吃什么样的饭，什么样的差异优势能使你在这个行业里面保持相对优势，生存和发展下去，维持我们一个理性的判断，把握一个合适的，甚至偏慢的投资节奏，尤其是在新产能、新规模上做足文章，我想是我们这个行业大家遇到挑战的时候迎接机遇的一个重要方面。 邵根伙：新时代已经降临 饲料行业这20年的发展可以分为4个阶段：起步阶段、发展阶段、市场化阶段、整体素质竞争阶段。从1997年开始，饲料企业包括管理、采购、销售、生产等方面的发展都进入到第4阶段。到目前，特别是今年我们正进入整体素质竞争的高峰时期。这个高峰时期的到来，是由于环境的变化而促成的。目前有5个方面的环境变化，一是真正意义上的由加入WTO而带来的竞争还没有真正开始，国外饲料行业的净利是1%，而国内的利润不止这个数！二是真正的跨国公司还没有全面进入。以前我们认为在饲料行业跨国公司并不可怕，现在，我不这样认为，随着获得市场准入所附加条件的逐步淡化、国际人才市场的形成、畜牧业集约化的发展，跨国公司经营、扩张的手法将不再受制于人才、资源的本土化和销售文化差别的制约。最近几个跨国公司的动作很大、很具有压迫力，我们必须重新审视这种变化；三是我国农村城市化、现代化、工业化进程的加快促使消费趋势和特色都发生改变，向安全化、绿色化发展；四是集约化。 我认为，面对这样的发展现状，企业至少应有以下3点认识：一是要有信心；二是产业前途依然乐观，我们畜牧饲料产业发展空间还很大，饲料行业真正的巨头还没有产生；三是重新配置企业资源，优化管理策略，拉长产业链条、建立一条龙生产、争取区域做庄。以前扩张力太强的企业，应调整企业资源，争取将优势集中在一些省、县。一条龙生产也就是自己的产品卖给自己，因此要趋利避害，发挥规模化优势、优化资源配置。具体的管理策略要调整，如简化部门结构，转变营销模式等。基于这种考虑，目前已经有很多大的集团企业，例如正大、六和等都在逐步的依据形势来整合企业资源，以应对由入世后国际饲料巨头以及大量的、正在不断涌现的小型饲料企业而带来的激烈的市场竞争。 张唐之：三大因素决定企业未来 中国农业经济的发展前景和企业发展的机遇，主要有三个方面： 一、企业关键是人才，有人才就拥有了一切。在一个企业中，人才占成功的因素的70%，市场占成功因素的20%，剩下的10%才是资本。 二、无农不稳，无工不富，无商不活。农业是基础，中国农业将在5-10年后成为世界的农业。目前，中国商业及工业已经和世界接轨，只有中国农业尚未与世界接轨，发展前景好。中国农业尚有一些问题，集中体现在食品安全问题上，问题就是机会，看好未来中国农业的发展。 三、未来属于年轻人。我希望年轻人能够自律、培养美德、做好人、做好事。不仅是要成为有知识的人，更要成为有能力的人。 |
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