饲料篇
十位行业领军人物谈中国饲料业变革
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最近两年，中国饲料业陷入“苦战”。一些管理粗放、缺乏成本控制和风险抵御能力的饲料企业备受煎熬；优势企业则趁机跑马圈地，四处出击，并购战略进行得如火如荼。告别“高速增长时代”后的“中速增长时代”，如何适应新的生存法则，成为很多企业的重中之重。 行业变革使其中的每一家企业都无法置身事外。那些对于饲料经济形态变化有着极其敏感触觉的领军人物，已经提前布局，用各自的姿态迎接新一轮的变革。 行业大佬的声音，你要认真体会；行业大佬的举动，你要密切关注！ 附：2013年中国饲料产量排名前十的企业名单 新希望六和 1541万吨 正大 880万吨 双胞胎 860万吨 温氏 849万吨 海大 479万吨 正邦科技 442万吨 东方希望 434万吨 通威股份 395万吨 大北农 387万吨 亚太中慧 351万吨 刘永好：转型急需综合服务 对农业来讲，现在也面临着巨大的变化。什么变化呢？就是市场倒逼农业种植、养殖要实现规模化。 比如养猪，现在一头猪赚200块钱，养100头猪还不够，必须养几百头、上千头猪才行，这叫规模经营，规模经营就是市场倒逼的结果。农村的规模化、现代化转型正在进行。转型急需服务，什么服务？ 第一是技术服务。谁提供这个技术服务？以前是畜牧站，现在不是了，是市场，哪个农业企业能够在市场走上前列，帮助农民扩大规模，它就能找到出路。 第二是金融服务。现在养一万头猪，养二十万只鸡，动辄要几百万甚至上千万元。这个时候能够提供金融服务是一个大课题。而金融服务一定是在农业领域认识很深，同时又有技术，同时有产业链知识的这些人跟金融企业结合起来提供这样的服务，这为我们指出了新的方向。 第三是市场服务。几十万只鸡一块儿要卖出去？怎么卖得出去？ 第四是组织服务。 当我们朝这个方向大踏步前进的时候，就是通过技术服务、市场服务、金融服务、组织服务来帮助农村产业的转型，我们或许就找到了新的增长点。 谢国民：未来不止卖饲料 我们正大目前在做什么？就是要在适合的地方，民风好，环境好，交通方便，在这些地方做深做全。饲料厂、种猪、农场、屠宰场、加工厂一条龙，最好覆盖30公里内，距离不要太远。原来我们的饲料厂，卖到200多公里外，都是不对的，运输费用就把利润吃掉了，农场还要考虑猪、鸡的死亡率。今天的汽车工业，我们跟中国最大的汽车公司上汽合作，10000多亩地，3000多个重要的零部件，配套工厂都在一个小的范围内，这跟我讲的一模一样。这个转型完成后，大家现在主要是卖饲料，10年后，就会变成销售蛋品、鸡肉、猪肉、成品，都不是销售饲料，饲料到时间送去就可以了。 鲍洪星：专业分工合作蕴藏巨大商机 随着养猪模式的演变，对饲料需求的变化会产生深远的影响。 一是有实力的大企业集团进军养猪业。专业的人做专业的事，这种养猪的大企业寻找饲料供应的合作伙伴，必然是找“门当户对”的规模集团，成为他们猪场的一个生产车间，而饲料企业也必然是心态平和，告别“暴利”的诱惑，只赚取加工费，靠规模和质量的驱动，持续稳定地谋求企业的长远发展。 二是家庭猪场模式的养殖户。他们以前普遍存在一种心态，担心饲料公司会攫取他们猪场的利润，于是就自己搞副业——自配料。随着近年来劳动力成本的上升、饲料原料价格的暴涨，养殖成本大幅增加，养猪能否赚钱的主要矛盾，由从前单一的关注饲料，转向栏舍条件的改善、母猪产仔数量、仔猪存活率、疫病防治等问题。通过多年的实际操作，他们发现，大型饲料集团生产的饲料，由于是规模采购、大批量生产，不仅价格公道，只赚点他们的加工费，而且质量持续稳定，各类营养指数都能达标。而自己搞自配料生产，原料没有正规检测、生产过程粗制滥造、霉菌毒素无法控制。因此，绝大多数的家庭养猪场也都开始转向规模化、专业化的饲料集团，然后自己全副身心地搞好正业——一心一意致力于养好猪。 |
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