饲料篇

7家顶级饲料企业的成长与变革之路

日期：02-02 作者：阳光畜牧网- 小 + 大

　　首先通过借鉴美国饲料行业二次成长下优秀企业发展模式，甄选中国饲料产业二次成长变革中的优质企业。
　　（一）美国饲料行业二次成长阶段下的优质企业路径：“专业化+服务”和“全产业链”
　　1970年后，美国饲料产业大致进入二次成长阶段。期间，美国饲料行业的“横向整合”和“纵向一体化”趋势明显；行业集中度显著提升，规模效应显著。在美国饲料产业二次成长期，优质企业的成长路径亦契合了产业横向整合和纵向一体化的发展趋势；其中以推行“专业化+价值链服务”的蓝德雷-普瑞纳和打造禽一体化产业链的泰森食品为代表。
　　（二）中国饲料产业已迈入二次成长阶段：横向整合和一体化
　　与美国饲料产业发展轨迹类似，中国饲料行业亦经历了初始成长期、野蛮扩产的快速成长期，并在2005年前后步入二次成长阶段。在中国饲料产业二次成长阶段，行业的发展不可避免的亦正在经历横向整合和纵向一体化。中国饲料企业联合、重组、兼并步伐加快，并有一批大型饲料企业向养殖、屠宰、加工等环节延伸。
　　（三）甄选中国饲料产业二次成长下的优质企业：大北农和新希望
　　我们认为，正如美国饲料产业二次成长下的普瑞纳、泰森食品等优质企业，中国饲料产业的二次成长变革必然伴随着优质公司的成长。以美国饲料行业历程为借鉴，结合中国饲料产业发展；我们判断，大北农、新希望正是中国饲料产业迎来二次成长下的优质公司，并将在未来中国饲料行业二次成长的进一步深化下实现企业自身的二次腾飞。
　　不仅仅做中国的蓝德雷-普瑞纳——大北农。我们认为，大北农“预混料、大乳猪料”+“营销服务平台”的发展思路契合了当下中国饲料产业二次成长轨迹；公司未来发展值得期待。
　　打造中国版的泰森食品——新希望。我们认为，新希望即是中国饲料产业二次变革下的优质企业；凭借更趋完善的纵向一体化的产业链优势，公司未来将在中国饲料产业的二次成长进一步深化下实现自身的二次腾飞。
　　一、美国饲料行业二次成长阶段下的优质企业路径
　　（一）美国饲料行业历程回顾：1970年后进入注重质变的二次成长阶段
　　美国的饲料行业起源于1875年，历经100多年的发展历程。期间行业经历了产品单一、规模小的初始成长阶段；产品标准化、规模迅猛增长的快速成长阶段；规模相对稳定、优质企业脱颖而出的二次成长阶段。
　　初始成长阶段产品单一、规模小。初始成长阶段（1870~1930年），美国饲料产品较为单一，行业规模相对很低。这一阶段主要是对饲料原料实行简单的粉碎和混合，产品相对简单和单一；生产的机器主要搅拌机，行业生产力相对落后，年饲料产能约2000万吨。
　　快速成长阶段产能高速增长、企业进入增多、产品标准化。在快速成长阶段（1930~1970年），美国年产能由约2000万吨迅速攀升至1.4亿吨；饲料加工厂数量增至约7900家。这一阶段产品生产技术得到了提高，生产力大大提高，产能明显增加。随着时间发展，养殖户对饲料品质的反馈以及卖方的持续研发导致标准化产品出现；由于第二阶段开始时期饲料产量依旧供不应求，行业总体维持较高利润；而饲料生产只需要标准化的机器和生产线，在利润可观的背景下，进入美国饲料行业的企业进一步增多；且企业盲目扩大产量，导致行业出现产能过剩。
　　二次成长时期产能稳定、企业整合加剧。在行业二次成长阶段（1970至今），美国饲料产能基本维持在1.2~1.6亿吨/年，行业由注重量变向重视质变转变；企业整合加速。这一阶段，美国饲料厂商数量锐减，从1970年初的近8000家到2012年只剩下5200家；同时企业在技术研发、管理、营销服务都得明显改善，更加注重产业链一体化或专业化；优质企业脱颖而出。
　　（二）美国饲料行业二次成长阶段下“横向整合”与“纵向一体化”并驾齐驱
　　1970年后，美国饲料产业大致进入二次成长阶段；在该阶段，美国饲料行业的“横向整合”和“纵向一体化”趋势明显；行业集中度显著提升，规模效应显著。
　　1.横向整合加速
　　在美国饲料产业二次成长阶段，行业的横向整合进一步加速。在美国前10大饲料企业中，有6家企业进行过横向并购和重组；Uni feed-Hi Pro Feeds饲料公司更是由8个独立畜饲料企业的12个饲料工厂合并组成。

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