猪业篇
如何做好规模猪场员工管理
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六、打造优秀团队 猪场人员就是一个团队，只不过没有拿出来具体化、明确化。团队不同于团伙，是有一定方向的目标的，有共同的理想并愿意为之协作，把每个人分散的力量结合在一起，形成合力，提高工作效率，最后达到既定目标。既然是这样，所以说培养员工的团队意识，不以个人的意志而转移，提高员工之间的凝聚力，减少矛盾的发生，这样工作效率会明显提高，所以作为管理者要注重对员工这方面的培训与训练。 七、培养每位员工的学习能力 现在的很多猪场总是留不住人，即使能留下，也是一些文化水平较低、年龄偏大的人，这些人综合素质较低，很难沟通，并且专业知识不好。一般人员短缺或者更换员工过于频繁的场，生产肯定搞不好，猪场老板着急，管理者头痛，不知道在着急之余想过没有，为什么会是这样。 这大抵与缺乏对员工的培训有关，有些场可能很少开会，更别说提高员工个人修养和管理水平的培训了，所以很多管理者和员工经常有矛盾冲突，原因很简单，沟通不到位，管理者要求的，员工不明白怎么一回事。特别是年轻人，一般来猪场是为了学习养猪的技能，如果没有这样的平台提供给他们，他们的离开是必然的。只有不断的让每位员工了解新鲜的思想，新鲜的专业知识，提高每个人的技能，把“要我做”式的被动做事，变成“我要做”式的主动做事。建议多开会，多做技术交流沟通，有条件的场可以建立图书室，供员工业余时间阅读。 八、提高生活质量 很多猪场工作反应的问题是吃不好，睡不好，我们可以试想一下，如果连最基本的生活都保证不了，工作能做好吗？很多员工会这样想，你老板不对我好，我就不对猪好，猪就不对你好，很多优秀员工也是应为这方面原因离开，这需要老板们深思。而且猪场是封闭式管理，员工每时每刻都在这里生活，所以说提供一个相对舒适的生活环境，尤为重要。 再则，猪场员工不能轻易离场，除了工作、学习外，也要待在场里，会感到无事可做。特别到了休息时间，很多人感觉无聊压抑，造成许多人不想到猪场来，这是离职的一个重要原因。丰富猪场业余文化生活迫在眉睫，可以定期的组织一些娱乐活动，采购一些体育器材，乒乓球、篮球、台球等，建立图书室等。 几点建议，希望能让猪场老板意识到这些，让养猪同仁轻松工作，快乐生活，也希望您的付出能回报多多，猪场健康发展。 |
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