猪业篇
如何做好规模猪场员工管理
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我记得有一句话是这样说的：“只有想不到的，没有做不到；人可以创造一切，也可以毁灭一切。”现实一点可以看到现在高科技产品给生产生活带来便利的同时，也可以看到环境破坏带来的严重后果，联系到猪场，有很多因为人员管理没做好，造成重大经济损失的案例数不胜数。犹如企业的“企”字的结构所示： “企”=“人”+“止” 意味着，人离开的企业，也就成了“止业”，所以员工决定你企业的生死存亡，这样说不是夸大其词，而是现代化企业所共同认知认同的。根据自己这几年在猪场的一些经历和当前业发展的趋势，浅谈一下自己的几点看法。 一、制定符合场实际情况的规章制度 1、制度考虑的一定要详细、缜密，注意每个细节和用词。 2、人都有从众心理，一人破坏，其他人也会效仿，所以不能让制度流于形式，一旦确立，所有人员一视同仁，严格执行。 二、制定明确的绩效考核办法 1、根据场内实际情况和本地区劳动力工资待遇情况，让上下都能接受的一个绩效考核办法，但也要根据不同情况和社会变化，不断更新。 2、绩效可以使员工清楚知道完成什么样的生产指标可以拿到多少回报，使目标明确化，工资公开化，员工更放心。 3、绩效考核可以使每位员工工作由被动变主动，使管理更轻松，更出色的完成工作。 三、建立有效地激励办法 人都有攀比的心理，不希望落后，所以建立激励办法，能更好的使员工在工作中好的表现得到肯定，会大大提高员工工作潜能，比如可以设置优秀个人奖、创新奖、进步奖等。 四、制定明确的场内各项报表 1、制定报表要做到每个岗位都设置，根据工作性质不同，设置方便使用的报表。 我去过几个场，发现很多工人不知道自己养了多少头猪，那他怎么知道一天饲喂多少料，采食量多少呢？甚至丢了猪自己都不知道，这说明管理很不到位，每人根据报表详细记录，这种事情根本不会出现。 2、报表一定要详细反映场内的生产状况，便于管理者客观的分析问题。 3、报表可以不断提醒每位员工工作中的不足之处，用报表数字的方式不自觉中说服他，需要改进，更容易使他接受，避免很多矛盾的产生。 五、建立企业文化 提到企业文化在其他类的企业并不稀罕，都有自己的文化，可是在很多猪场还是一个新鲜事物。从过去到现在，在别人眼里或者我们观念里，养猪好像和其他企业不在同一个档次上，养猪业老板也有这个想法，养猪不就是建好猪场，聘几个人，把喂猪好，卖钱就行了，这其实还是一种原始作坊式的管理思想。事实证明要想把猪养好，经营管理思想不能落后于任何行业，甚至还要复杂很多、艰难很多。 我个人理解文化是企业给员工一种精神的寄托，是心目中自我价值实现的一个愿景，是给企业竖立起的一面旗帜，它能更好的使每位员工明确企业和个人发展的目标，有使命感和紧迫感，为了实现心中愿景而努力奋斗。雄峰企业这些年稳健的发展也得益于雄峰优秀的企业文化，为了更好服务于伙伴，今年，雄峰企业成立“成长与成功的伙伴”品牌工作室，不断的为伙伴创造品牌价值，促进伙伴企业文化的建设。 |
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