饲料篇
饲料企业的未来在哪里？
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未来怎么做 淬炼专业能力。这是中小企业在未来的立身之本。我国的养殖环境决定了，只要你的产品和服务质量能够上乘，你就能做到生存和发展。 PK运营效率。这是中小企业的强身之本。如果专业能力相差无己，这时候效率就是关键了。出色的专业能力加上给力的运营效率，你就能做到一定规模。 全面拥抱互联网。在互联网时代，如果你的生意、服务还是传统的方式，那么是没有未来的。越来越多的人在把自己的工作、生活和交易搬至网络，如果你不拥抱网络，他们就会去拥抱别人。所以，我认为不管是大型企业，还是中小企业，都要全力拥抱互联网。 走起国际化。国际化是我国畜牧业未来发展过程中重要的一环。涉及到资源、市场、资本和技术这四项，假如大型饲料企业有能力去运作的话，那么会有很大的空间。由于我国的自然资源、人口、养殖量严重不匹配，从长远看，要想不再错位，出路只有国际化。 聚焦消费端。过去，是饲料业拉动养殖业；今天，是养殖业影响饲料业；未来，是消费端决定饲料业。我们不少的饲料企业，生产有品质很好的肉蛋奶，但总是卖不过双汇、雨润、蒙牛等，利润也是大为不如，原因就在于我们没有走到消费端。 从关注养殖端，到聚焦消费端，这是一个巨大的变化。通过转型，从原来专注于生产转到对品牌的认知、对消费的认知，这是一个很大的调整。这样的调整很有必要，因为这个产业最终还是由消费者来评价，而农牧产业最大的机会也在这儿。 2014年饲料业什么样子 《饲料标签》GB10648-2013将于2014年7月1日起实施，《饲料添加剂品种目录2013》已于2014年2月1日起实施，《饲料质量安全管理规范》和《进口饲料和饲料添加剂登记管理办法》将很快发布，2014年是全国农产品质量安全监管年…… 2014年，是饲料行业门槛继续抬高的一年。 2014年，是饲料行业复苏的一年。因为下游养殖低谷回暖，上游原料成本压力减轻。饲料龙头企业将通过平台化提升竞争壁垒，提供专业化的技术、管理、信息、金融等综合服务，形成差异化竞争，尽可能提升养殖收益，进而分享蛋糕变大、份额提升的果实。 2014年，是饲料行业继续整合的一年。新希望六和、通威、大北农、唐人神等在资本运作上或都有动作。 这些问题其实笔者不怎么关注，因为已经2014年了。 学会从后往前看很重要，今天要思考和做的事，应该是为三年甚至五年后准备的。只有如此，企业才能掌握竞争的主动权，不再摸着石头过河，突破原有的困境。 总之，要想读懂饲料产业未来的发展状况，饲料企业的决策者需要认真研读行业信息和数据，然后通过自己的经验和智慧加以判断，所以需要专业的高度、实战的准度、思维的开阔等战略素养的支撑。而面对2014年，企业必须由规模增长转为有效增长，由提供产品转为提供产品可靠性。 在饲料行业，只要你比人家更勤奋，更善于总结，未来几年，生存下来肯定没有问题。如果你注重专业能力建设，具有强大的产品力和服务力，你就能做到一定规模。但如果你想未来有更大的空间，那么做产业链延伸，全面拥抱互联网，布局国际化，聚焦消费端，做出自己的商业模式，是不得不做的选择。 |
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