饲料篇
中央一号文件给饲料企业转型带来四大机遇
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科技创新落地 一号文件里也明确提出了“构建新型农业经营体系，强化农村支持保护制度”的指导原则，这个对于像安佑这样的科技型企业也是重大的政策利好。在科技创新落地方面，首要是要有“干货”，为市场提供真正有科技含量的产品和全面的养殖解决方案。为了响应文件中“积极利用国际农产品和农业资源，反哺国内农业发展”的内容，开展了很多的国际间学术合作，提出了养猪行业的最高标准：“PSY30计划?”、“3099傲视全球计划?”和“333爽爽爽最高利润计划”。2014年安佑集团实施研发成果落地年，配方中心、3S技术服务和检测中心配合，对客户进行“客制化配方”，安佑还提出“核心客户服务模式”，先示范、再试点、以点带面，结合文件中倡导的“畜禽规模养殖、水产健康养殖等创建活动”进行科技创新推广，确保这些都是科技创新为广大农民带来实实在在的好处。 作为饲料企业就一定要从客户出发，研发创新产品，将科技进行到底，构筑自己的核心竞争力基础。 有了好的科技创新成果，还要有与之配套的接地气的形式创新。文件中提出的“构建科技和市场结合的社会服务体系，推行合作式、订单式、托管式等服务模式”，合作式、订单式和托管式等都可以在我们饲料行业内找到模板，近年逐渐兴起的自建猪场、开展猪场托管等就是这方面的创新尝试，未来会得到政策的大力支持。安佑集团在五年战略里也明确将“客制化配方”、“技术托管”、“合作合资自建猪场”和“集团代养”作为除了市场常规销售之外的模式来推行，并成立了单独的“PSY30”事业部和“3S技术服务事业部”负责落实，明确了五年内用这几种方式出栏生猪500万头，并建立5条以上的示范性“安佑增值型生态产业链?”。 作为任何有社会使命和责任感的农业企业，对于文件中的“加大农业先进适用技术推广应用和农民技术培训力度”这句话有着切身的体会。尤其对于饲料产业来说，技术推广培训已经很普及了，每个企业每年都会给自己的客户举办多场技术应用的培训，越来越多的饲料企业会向安佑这样发下身段，开始通过技术培训增强自己的服务模式，可谓顺势而为，比如华南兽医的养猪MBA，比如在筹建的多所企业大学等。未来在政策的导向下，农民的技术逐渐普及化，特别在理念和产品方面，未来的培训应该以服务为主要方向，而非之前被客户敬而远之的“忽悠会、促销会”。 高效环保结合 一号文件中还有一句话也是第一次提出的，“实现高产高效与资源生态永续利用协调兼顾”，这句话为能够把高效和环保兼顾到的饲料企业带来了福音。 在文件的“建立农业可持续长效发展机制”这个部分，首次提出了这个高要求，也是顺应了防止因经济发展而牺牲生态环境的大趋势。“环保”一词往往与效益相悖，注重环保意味着增加运营成本，而在此次一号文件中，特别将资源生态与实现高产高效并列提出。显然，此次文件更加“接地气”了，养殖不能光注重环保，本来就应该与效益相结合。作为环保养猪业，主要从三个方面做到这个兼顾，一是环保的饲料产品，提高消化率，减少体内排出的废物，提高PSY，减少母猪饲养，发挥乳猪生长潜力，缩短出栏时间，减少资源的浪费，这些都是可以通过营养的调节实现的。比如安佑的环保饲料在保证高效的基础上，减少排污三分之一，PSY30目标达成全国就可以少养三分之一的母猪，3099计划目标达成的话每只猪提早10天出栏，节约四分之一的可耕地和水资源浪费。 二是通过猪舍的整体规划和设备改造，可以减少排出粪尿的总量，像安佑也一直在推行的“幸福猪窝计划“就可以帮助养猪业者做到这一点。 三是规模养殖场畜禽粪便资源化利用，安佑现在研发的用污水养殖绿藻、高温发酵有机肥等项目，作为替代性植物蛋白来源，既减少了进口依赖性的植物蛋白源大豆的使用，又保护了环境，而且还符合文件中说特意提到的“新型农业主体使用有机肥”的要求。 正如一号文件指出，把饭碗牢牢端在自己手上，是我们治国理政必须长期坚持的基本方针，希望更多地像安佑集团这样的企业能顺应大势，拿出具体的战略规划和行动方案，把产业资本整合、食品安全追溯、科技创新落地和高效环保结合请到我们的碗里来，坚守着科技立企一心为民的使命，实现“科技安佑、幸福中国、低碳地球”的美好愿景，给更多的农民分享科技和现代化成果。 |
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