难题1:统一采购原料不容易 统一采购的资金需求量大,大多数情况下,养殖户与不同的经销商存在赊销关系,想通过合作社统一资金流向,就必须先结清与原经销商的资金赊销关系。很显然,中小规模养猪户无法脱离经销商支持。 难题2:统一销售,只做到了第一步 社员养的母猪不同,出栏生猪的质量有较大差别,猪种大多是瘦肉型,不容易形成特色品牌,品牌土猪市场发展局限大,难以形成品牌优势,品牌化营销举步维艰。 难题3:养猪合作社贷款“老大难” 生猪合作社成本高,价格、疫情风险多,农超对接不普遍,品牌化不足,多数合作社运营都是偏紧张的状态,大多数生猪合作社没有雄厚的经济基础,不具有单独给社员担保贷款的能力。 难题4:绝大多数合作社五脏不全 养猪业体量大, 很少有企业形成区域占有率优势,合作社没有生猪定价权,统一销售不会明显提升价格。不少养猪合作社做不到采购层面的统一,社员与合作社间没有利益联结。 难题5:生猪合作社资金运营能力弱 由养猪户组成的合作社,其资金实力不足以收购社员产品,没有内部交易量,没有成熟的公积金、二次返利机制。大多数合作社除了养猪外,没有在产业链上有更多延伸。 |
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