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第二是定点种植、定向培育，缩短生长周期。目前对中兽药资源浪费最严重的就是工业化生产，因为工业化生产只是针对药材中的几个有效成分的提取，其它都作为废物处理。针对这一点，我们可以采取定向培育。例如一般中药材的生长周期都在2到3年，通过使用生长调节剂，可以把生长周期缩短到1年，这样的中药材从性状上来看，是符合药典要求的，但是实际上只是某些成分达到了需要的含量，以用于工业提取。
三、中兽药产业化的市场展望
说到中兽药的产业化，就一定要说兽药企业。作为本届大会的主办方——中兽药产业技术创新战略联盟，54个盟员中有42家是兽药企业。这表明中兽药产业已经被越来越多的企业关注。那么，在中国目前这种市场环境下，兽药企业应该制定自己的中兽药发展方向？怎样把中兽药产业做大做强？本届大会邀请到具有丰富中医药企业运作经验的中农合创控股有限公司董事长、国务院扶贫办扶贫项目司首席专家王苏波教授从产业角度做深入分析。
在谈到中兽药产业化发展的时候，王苏波提出了3个转型：从产品经济向产业经济转型；服务指向从数量型转向质量型；企业成长从资金型转向资本型。
王苏波指出，最近20年，中国的农业特别是畜牧业已经基本完成了从数量型农业到质量型农业的转型，中兽药作为服务于畜牧业的行业，如果还没有认识到这一转型，还在关注以数量为背景的产业的模式，那么这样的企业将会失去自己的竞争力。现在很多兽药企业在制定发展战略的时候还停留在数量型农业的阶段。以生猪为例，猪场是兽药消费的主力，也是受害最深的群体，很多兽药企业把产品重点都放在猪病的治疗上，而忽视了现代的集约化养殖场已经能从根本上控制疾病的发生的事实。如果不关注整个产业，没有随着产业的转型而转型，那么当质量型农业到来的时候，消费者不再看重做买猪肉的重量，而是看重买的是什么样的肉的时候，我们兽药企业该怎么办？
王苏波认为中兽药的产业药做大做强就离不开资本的投入，而要吸引资本的关注，就必须从整个产业链出发来确定发展方向，而不仅仅是产品的上下游，资本的投入是追逐着企业将市场的中长期需求作为企业的盈利能力而投资的，和贷款不同，资本看重的并不是企业短期内的盈利能力，而是企业在未来整个行业的转型中的盈利能力。
针对未来中医药产业的发展，王苏波从投资人的角度对自己所投资的以生产中药三七为主业的云南维和药业做了分析。王苏波认为中医所强调“治未病、提高机体整体的防御能力”是符合未来世界医学发展观的，这也是很多西方国家开始关注中医的中药原因，同时这也为中医药企业吸引资本创造了大前提。他们在投资维和的时候考虑到了三点：第一是现有的文献显示，三七没有任何的副作用；第二三七的双向调节功能是一般的中药所部具备的；第三是三七很稀有，很容易形成资本进入企业后对这个产业的控制。目前维和拥有全国三七35%的产量，这让它吸引了大量的投资人。所以中医药企业对于投资者来说，最关键的不是制药的技术，而是你能在这个产业当中所能做的。
编者结语：在我国历史上，中（兽）医几经大难，但最后都能绝处逢生，究其根本就是中医自身的理论体系是符合宇宙运行规律的。中医的阴阳五行学说蕴含了中华民族对人类所生存的这个世界的认识，是我们这个民族的文化所在。今天，我们在这里讨论的不仅仅是中（兽）医的生死存亡，而是我们这个民族的文化之根。真正的复兴是文化的复兴，建国后，中国先后经历了文化大革命、改革开放，这两件大事让是中华民族的文化之殇。时至今日，在中（兽）医被越来越多的西方国家所认可的时候，仍然还有国人在纠缠于中医的科学性问题，这不能不说是我们这个民族的悲哀，而产生这种悲哀的原因正是因为我们对自己民族的文化缺乏自信。厚德载物，中（兽）医用它的博大精深把“物”化害为利、化敌为友、化毒为药、化腐朽为神奇。那么，我们现在应该怎样来承载这份厚重？本次的论坛给我们指出了方向，在中兽医药领域，我们的当务之急不是研发和创新，而是传承，只有了解并且认同的中（兽）医理论体系，我们才能真正发现中（兽）医的作用，也只有我们才知道从哪入手进行中兽医药的研发和创新，让他被现代所用，这是所有中国人的使命。我们期待着中（兽）医药浴火后的重生！
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