养猪管理
猪场管理执行力的建设
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一、猪场管理问题与原因浅析 1.猪场管理的先天性不足——管理人才缺乏影响执行力。猪场的管理人员大都来自生产技术专业人员的提拔，先天存在管理理论与实践知识的不足;专业的管理人员由于对养猪专业知识的匮乏和养猪行业薪资的困扰很少有涉足猪场的。猪场管理人员的管理知识大都是来源于上级言传身教或自己揣摩。 2.专业化、系统化的猪场管理理论缺失同样影响管理执行力理论缺失。在工业领域、商品销售领域、工厂管理领域的管理理论研究比比皆是，然而翻遍所有管理书籍，涉及农业管理的非常少，猪场管理就更少。后进的管理人员想学习管理也无从学起，只能慢慢摸索。 3.行业条件限制。猪场是严格防疫单位，猪场的行业条件限制了猪场管理人员的学习和提高。单个猪场的成功管理案例并不能满足管理人员的学习需求。 4.管理人员亲身代工是猪场执行力低下不容忽视的原因。猪场的管理结构层次和责任划分不明，代替下级做工作在猪场是很普遍的现象。仿佛很被需要，实际上架空了管理执行。 5.执行文化的缺失。由于猪场的执行力低下，形不成执行文化，在执行问题上停步不全。在企业中有一些怪现象，比如，在有些企业内部实行一项评分制度，如果有人严格认真打分，反而会受到嘲笑和讥讽。 6.猪场管理执行力表现存在两种极端。一种是依照潜规则办事;一种是领导一竿子插到底的个人极权状态。前者存在规则遗传递减问题，执行力也无从谈起;后者存在领导离开就玩不转问题，执行力围绕领导而非猪场的管理。 二、如何打造猪场管理执行力 1.明确管理结构层次，首先打造好猪场的执行结构。猪场的执行力首先依赖于执行结构，依赖于执行结构中的职责划分。没有明确的执行结构与执行职责执行力就无从谈起。 2.建立执行流程规范执行。现代管理流程化、标准化已经非常普通。猪场的生产流程大体已经确定，但是这样的流程不是执行流程。猪场的生产具有迟滞性，现在的工作往往需要数月后才能检验。 猪场管理的执行流程要对目标进行分解，制订各个阶段相应的标准和工作流程。比如配种，标准化的操作是执行流程的一部分，对静立反应时间、配种时间、人工授精精液倒流的数量、配种后静立时间、21天前后返情比例、25天B超妊检、配种后阴户异常分泌等量化和标准化后就可以强化执行流程。只有建立了目标分解的标准化、数字化、表格化才能建立猪场的执行流程。 3.用执行制度来保障执行。所谓执行制度，一方面指制度的可执行性，这是执行制度的基础和执行力的基础;另一方面是执行制度的保障措施，解决制度的出路。 很多猪场都有制度，但是制度没有与猪场的实际相符合，很多是摘抄的。执行制度必须建立数字化、表格化、签单，必须有监督、责任措施才能真正被执行。这是执行的关键。 4.用绩效考核制度来激发员工执行的内在动力。有些猪场往往认为猪场的绩效考核是产量。 但是，猪场的管理具有迟滞行。没有过程就想得到结果难以想象，就像没有种植过程就要果实一样。不容置疑，高管向素养高的中低层管理可以强调结果。中低层的管理人员则必须把结果分解为过程控制才能保障结果向我们需要的方向发展。但是有些时候，结果管理也很重要。有这样一个例子。对产房和保育来说，温度的重要性是众所周知;但现在的猪场员工文化素质大多是偏低的，大道理他们听不懂，也不想听;但怎么才能把温度控制好呢? |
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