养猪管理
对猪场就业人员的现状分析
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绩效考核方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠组、分娩保育组、生长育肥组和销售组等，每个组内员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是行不通的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。 生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，例如配种舍的考核指标主要是母猪年产胎数、胎正常仔数和母猪淘汰率;其他舍考核的指标主要是成活率。给予组长高于普通员工的待遇，让其协调组内的工作，长期不达标的，组长要更换。指标不要定得过高，一般参照前2年的生产成绩，让工人通过努力基本可以达到，例如每头母猪年产2.0胎，平均胎产正常仔数在9头。每两个月或半年核算一次，使工人感觉到有奔头，就可有效地调动 工人积极性，也是提高生产成绩的最有效手段。 对于一些关键岗位，特别是管理岗位的骨干，部份猪场除了提供较高的待遇外，还会给予其一些股份，以吸引和留住人才。 3.2情感笼络 人都是有情感的，特别是中国人，比较重视义气。老板讲究情义，以情感人，关爱员工，确实在一定程度上可以起到调动员工积极性的效果。因此，管理者在运用情感笼络时，具体的做法可以有：①平时不管多忙，都要适当抽一定时间巡察猪场，向工人了解生产情况，有可能的话，在工人较忙时，亲自动手，参予部分生产操作，这样既能拉近与工人的距离，又使自己对全场的生产状况有详细的了解。②尽量与工人一起吃饭，聊聊家常，了解工人的想法，逢年过节与员工聚餐喝点小酒。但不可与某些员工来往过于密切。③和员工一起参予一些文体活动，如打打球，唱唱歌等。 3.3兴趣诱导与机会提供 利用员工自我实现的需求，靠增加工作的挑战性激发员工的兴趣，也能达到调动积极性的目的。在确定效绩考核方案时结合做思想工作，鼓励员工挑战自我，激发其潜能，同时与员工起探讨达到目的的方案。与单纯依靠物质刺激比，这一招无疑是个进步。现在许多高科技企业就是这么做的。所谓“为员工发展提供充分的空间”，“你有多大的本事，我就给你搭多大的舞台”，都是从这个角度提出的激励口号。 从长远的目标来看，要利用更科学、更体系化的方式，构建有企业特色的职业生涯阶梯。对于有培养潜力的员工，为其设计一条合理的成才途径。为其提供各种学习、锻炼的机会也是一种有效的激励方式。在实际工作中，对于员工的职位的提升、权限的扩大、工作范围的扩大、安排更具挑战性或更符合个人爱好和特点的工作等作出适当的安排，例如临床兽医、配种员等关键技术岗位必须留出一定的名额给本场培养的员工，以调动现有员工的积极性。并与现有职位体系做系统性的整合;同时，根据企业的资源状况，设计可能的发展路径，在为员工创造更多发展机会和控制管理成本之间做出最佳选择。职业发展体系并不是企业引才留才所用的“装饰品”，要让它落到实处，必须与人力资源的各个体系，如职位体系、奖酬体系、绩效管理、培训体系等做无缝对接。 激励的方式除了包括传统上的晋升、薪酬、福利待遇等物质方面外，还有很大的比重是提供人文关怀、培训机会等关注精神层面的人性化管理措施。企业人文关怀、以人为本的管理本身就是对员工激励的最好内容和最高标准，体现的是对人的终极关怀，关注的是人的精神世界，这样才能激发员工的最大潜能。 |
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