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2、建立目标体系：包括市场、营销目标体系；养殖技术、标准体系；屠宰、加工目标体系；薪酬绩效考核体系；成本管理、盈利目标体系等。使产业各个利益集团朝着共同的目标，实现协同发展。
3、建立标准体系：品牌的立足依赖于产品质量，产品质量依赖于标准的执行，猪产业标准化是现代农牧产业可持续发展的重要基石，是现代肉类产业质量安全的重要保障，是品牌形象的保护神，推行猪产业发展标准化成为现代化农牧体系的重要标志。随着人们消费观念的增强和对市场认知程度的加深，标准越来越得到人们的重视，没有标准的产品将要被市场所淘汰，标准是立足市场，长期生存与发展的基础。我们的标准体系包括建立绿色健康养殖标准体系；品牌建立与传播、管理标准体系，屠宰加工技术、工艺标准体系等，积极通过ISO9001、HACCP、QS、绿色认证等体系，
4、建立市场营销体系：包括渠道网络、终端流通销售体系；营销团队执行；品牌传播、管理等。
（二）市场策略：
1、市场定位：第一步，锁定秦巴地区中心县级以上城市，建立专卖店、超市等形式密集分布的终端销售网络。第二步瞄准西安、成都、重庆、武汉等中心城市及其周边城市、工矿区建立品牌识别体系和终端营销网络。第三步逐步向国内市场渗透，建立分销、专销网络。
2、市场策略：成为区域市场绝对第一的绿色猪肉消费市场网络。
3、市场渠道：在县级以上城市建立二级分销+密集覆盖的专卖、商超和零售终端营销网。在地级以上城市建立一级分销和专卖、商超与零售终端营销网络。建立省内比较完备的营销网络体系，提高市场占有率，确保消费者购买到安全、卫生、高品质的“汉中猪肉”。
4、设立营销中心。建立市场部和销售部，由市场部负责策划、品牌和市场策略。销售部负责物流配送、客户管理、营销执行和货款回流。
（三）人力资源策略：
人力资源是猪肉产业链成功与否的决定因素，许多工作、事业都是在人才的主导下才能完成的，当前猪肉产业链方面的人才十分缺乏，因此我们必须重视人力资源战略与绩效。市场的竞争归根结底是人才的竞争。只有把我们的产业变成一个不断学习的学习型产业，才能使猪保持人才方面的优势，吸引高层次、高素质的人材到猪场、加工厂、市场营销和管理公司工作，从而形成精英荟萃的良好局面，为其培育核心竞争力确立稳固之基。
1、人力资本策略：优秀的专业技术人才是和货币资本一样的优质资本，他们和货币资本一道，构建起猪肉产业链的资本体系。因此对优秀的专业技术人才，一律给予股份配股或给予市场化的年薪。
2、人力资源来源：一是大专院校社会化招聘。二是在全国范围内的生猪养殖、食品加工、市场营销等企业挖掘为我所用。三是培训、提高。
3、人力资源体系：包括企业管理人员；财务、金融人员；设备工程师；农牧工程师；水电工程师；市场营销师以及一线技术工人等，共同构成人力资源体系。
4、人力资源管理：实行责任目标管理与绩效考核管理相结合，贯彻选人、育人、用人策略，高薪吸引人才，使人才发展与产业进步保持同步。
（四）财务—资本策略：
猪肉产业产业链长，市场规模大，周期长、周转率低，资金需求更大。资金短缺将成为制约猪产业的发展的主要“瓶颈”，但资金并非养猪业发展产业链的难点，受利益驱动，不少社会资本都愿意向养猪产业转移，关键是我们如何利用好这些资金，使其投入产出更有效率。
1、投入策略：贯彻扶弱增强策略，对猪肉产业链薄弱的加工、营销环节予以重点扶持，促使其加快发展速度，成为龙头，带动生猪及其相关产业发展。逐步增强自我发展能力，使国家投入更有效。
2、财务职能： 财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增殖价值分配职能以及经营分析职能，是我们从核算型财务转向收益管理型和风险控制型财务的战略基础。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
3、吸纳社会资本进入：就是将一些关键利益环节拆分、包装成项目，通过招股，吸引社会资本进入，缓解猪肉产业巨大的资金缺口。
4、财务管理：广辟来源，调控有力，管理有方，支持事业，建立聪明财务、稳妥财务、战略财务和管理财务体系，支持产业发展战略的实现；发现赢利空间，防范运营风险；建立企业稳定运行机制。
5、财务投资方向：第一优先方向：规模化、标准化肉品加工厂建设。第二优先方向：肉品营销网络及品牌建立支持。第三优先方向：产业创新及技术研发，以及其他相关多元化领域。
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