猪业篇

适度规模化将是养猪业发展主流

日期:10-04 作者:张景华- 小 + 大

    张景华:从目前的情况看,单纯从饲料环节添加违禁产品是非常少的,我自己也做饲料,比较清楚。现在这个行业又和食品安全高度紧密相关,政府的监管越来越严格,检测的手段越来越先进,饲料企业的违法成本越来越高,绝大多数饲料企业还是守法经营的。反过来,猪场分布很分散,千家万户很难管理,规模差异也非常大。坦白讲,我认为养殖业存在的隐患更多一些,离餐桌更近一些,所以责任更大一些。
    三、大洋也在寻求上市融资
    《广东饲料》:刚才你也谈到了,大洋公司想走“公司+农户”的发展模式,但要做这个事,资金从哪里来?
    张景华:肯定是想走上市这条路。养殖业要环保,要安全,就必须要实行标准化,农业部正在大力推广,那么就要有现代农牧企业,担负起更多的社会责任,带领农户一块走现代畜牧业的道路。但是怎么带?这个事没有大量的资金做后盾,肯定干不了。因为农户没什么固定资产,办不了抵押贷款,只能靠龙头企业进行扶持。现在银行对我们这些企业的支持力度还比较小,只能通过上市融资来解决资金困境。
    《广东饲料》:最关键的一点还是要让农户愿意跟你走,有利可图。但是做到这些,前期需要大量的资金投入,所以要上市。
    张景华:过去有句话:得道多助,失道寡助。你这条路是为了大家,反过来农户也会支持你,怎么支持你呢?来养你的猪,来用你的饲料,这就相辅相成了。
    《广东饲料》:但上市之后,比如说大洋有朝一日成为公众化企业,对它将要面临的挑战,有没有一些思考?
    张景华:坦白讲,具体还没有深入去研究和思考,因为我们上市的事毕竟没开始做。按照我的理解,企业上市后,必然地要面临三个方面的问题:一是产权清晰,二是财务规范,三是管理规范。很多事情也不是企业老板拍脑袋就可以决定,必须要征求董事会意见。
    《广东饲料》:在上市培育阶段,你打算怎么做,让投资方认同你,对你有信心?
    张景华:有两个问题是很关键的:一个是企业持续增长的动力,一个是企业的抗风险能力。单纯靠养猪的话,肯定做不到。市场好的话,我赚得盆满钵满,但市场一差,没准又赔进去了,这个利润不可控。
    我的思路还是在养殖模式上做文章,“公司+农户”,种养结合。企业的运作透明度比较高,这些养户种、养分别赚多少钱,每月都公布,这是一个看点,一个亮点。让投资者明白,这个公司的养户能赚到钱,有很好的效益,他就有投资信心了。
    《广东饲料》:大洋一旦采用“公司+农户”,这个资金风险如何来控制?
    张景华:总体来说,有点像计划经济的配给制,比如我统一供应猪苗,统一结算饲料与防疫成本,让农民跟我走,保证他们能够赚到钱。这样一来,资金实际上是闭合运行的,其实就是公司内部的结算,风险比较小。不像卖商品饲料那样,我把饲料给经销商,经销商给养户,养户养了猪,结果猪死了,或者人跑了,这样经销商收不到钱,饲料厂也收不到钱,结果出现死坏账。中国过去实施计划经济,实际上是很好的框架,公司内部还是应该走计划经济。邓小平同志也说过,市场经济也有计划,这是对的,不是开玩笑。
    《广东饲料》:如果猪价一旦陷入低迷,像2010年的上半年那样,你怎么去保证养殖户能赚到钱呢?
    张景华:第一个,我的饲料厂有一定利润,我可以把这个利润拿出来,补贴给养户,不是直接给钱,而是在回收猪的时候,保证他一头猪能赚到钱。第二个,养不赚钱,种这一块的收入也能够弥补一部分。
    《广东饲料》:温氏经验也告诉我们,必须要让养户得实惠,这是硬道理。
    张景华:是啊,否则“公司+农户”这种模式就不存在了。我听你的话,结果不赚钱,那我为什么要跟着你走呢?还不如我自己养,是吧?
    《广东饲料》:话说回来,如果能够把流通环节的成本节约下来,也非常可观。 

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