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张景华：从目前的情况看，单纯从饲料环节添加违禁产品是非常少的，我自己也做饲料，比较清楚。现在这个行业又和食品安全高度紧密相关，政府的监管越来越严格，检测的手段越来越先进，饲料企业的违法成本越来越高，绝大多数饲料企业还是守法经营的。反过来，猪场分布很分散，千家万户很难管理，规模差异也非常大。坦白讲，我认为养殖业存在的隐患更多一些，离餐桌更近一些，所以责任更大一些。
三、大洋也在寻求上市融资
《广东饲料》：刚才你也谈到了，大洋公司想走“公司+农户”的发展模式，但要做这个事，资金从哪里来？
张景华：肯定是想走上市这条路。养殖业要环保，要安全，就必须要实行标准化，农业部正在大力推广，那么就要有现代农牧企业，担负起更多的社会责任，带领农户一块走现代畜牧业的道路。但是怎么带？这个事没有大量的资金做后盾，肯定干不了。因为农户没什么固定资产，办不了抵押贷款，只能靠龙头企业进行扶持。现在银行对我们这些企业的支持力度还比较小，只能通过上市融资来解决资金困境。
《广东饲料》：最关键的一点还是要让农户愿意跟你走，有利可图。但是做到这些，前期需要大量的资金投入，所以要上市。
张景华：过去有句话：得道多助，失道寡助。你这条路是为了大家，反过来农户也会支持你，怎么支持你呢？来养你的猪，来用你的饲料，这就相辅相成了。
《广东饲料》：但上市之后，比如说大洋有朝一日成为公众化企业，对它将要面临的挑战，有没有一些思考？
张景华：坦白讲，具体还没有深入去研究和思考，因为我们上市的事毕竟没开始做。按照我的理解，企业上市后，必然地要面临三个方面的问题：一是产权清晰，二是财务规范，三是管理规范。很多事情也不是企业老板拍脑袋就可以决定，必须要征求董事会意见。
《广东饲料》：在上市培育阶段，你打算怎么做，让投资方认同你，对你有信心？
张景华：有两个问题是很关键的：一个是企业持续增长的动力，一个是企业的抗风险能力。单纯靠养猪的话，肯定做不到。市场好的话，我赚得盆满钵满，但市场一差，没准又赔进去了，这个利润不可控。
我的思路还是在养殖模式上做文章，“公司+农户”，种养结合。企业的运作透明度比较高，这些养户种、养分别赚多少钱，每月都公布，这是一个看点，一个亮点。让投资者明白，这个公司的养户能赚到钱，有很好的效益，他就有投资信心了。
《广东饲料》：大洋一旦采用“公司+农户”，这个资金风险如何来控制？
张景华：总体来说，有点像计划经济的配给制，比如我统一供应猪苗，统一结算饲料与防疫成本，让农民跟我走，保证他们能够赚到钱。这样一来，资金实际上是闭合运行的，其实就是公司内部的结算，风险比较小。不像卖商品饲料那样，我把饲料给经销商，经销商给养户，养户养了猪，结果猪死了，或者人跑了，这样经销商收不到钱，饲料厂也收不到钱，结果出现死坏账。中国过去实施计划经济，实际上是很好的框架，公司内部还是应该走计划经济。邓小平同志也说过，市场经济也有计划，这是对的，不是开玩笑。
《广东饲料》：如果猪价一旦陷入低迷，像2010年的上半年那样，你怎么去保证养殖户能赚到钱呢？
张景华：第一个，我的饲料厂有一定利润，我可以把这个利润拿出来，补贴给养户，不是直接给钱，而是在回收猪的时候，保证他一头猪能赚到钱。第二个，养不赚钱，种这一块的收入也能够弥补一部分。
《广东饲料》：温氏经验也告诉我们，必须要让养户得实惠，这是硬道理。
张景华：是啊，否则“公司+农户”这种模式就不存在了。我听你的话，结果不赚钱，那我为什么要跟着你走呢？还不如我自己养，是吧？
《广东饲料》：话说回来，如果能够把流通环节的成本节约下来，也非常可观。
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