饲料篇
饲料企业的战略思维
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很多人担心，美国会不会欠中国的国债不还？我说不还那是不可能的，它就是印钞票呗！我想这次拜登来中国，很大程度上要谈到这个美债问题。他一定会要求中国，不要抛。一定会说你中国一定要维持这个比例，千万不要在国际市场抛售。因为中国一抛，美债就不值钱了。一不值钱的话，美债的发行成本就必然要增加，美国就必须要提高美债的利息，否则没人买了。没人买美债了，美联储印钞票也没用了。那中国也会说一些事情，比如说：你一定不要卖给台湾武器。这个是政治。 平心而论，中国有一个很大的现象，就是：中国的产粮大省绝对不是饲料大省，绝对不是养殖大省。你们一定要看到这点。为什么呢？这个就要谈到消费了。东北三省产粮最多，但是他不是饲料大省，同时也不是养殖大省，原因在哪里？气候不是主要原因。那主要原因是什么？就是消费的人群不集中。三个省人口加起来相当于江苏省的人口7000多万。江苏省外来人口多少？接近一个亿。 对中国来讲，美国的产业就很奇怪。美国的主要产业和城市人口聚集地一个在东部、一个在西部，是沿海城市，人口都集中在那块消费。美国的中部是农业发达地区。美国的现象是在人口少、地域大的地方搞农业、搞养殖，而我们不是。我们是人口越多、地越紧张的地方养殖量越大，饲料产量也越多。为什么会这样？有什么原因呢？我想，关键是你消费人群在哪里。我们国家有几个很怪的现象。比如，广东人喜欢吃活鸡，冻鸡他们都不吃。我们河北这一带的人喜欢吃鲜品。猪要吃鲜猪肉，冻猪肉在我们这里很难卖。这些现象的原因就在于我们中国人的生活习惯。对于农牧企业来讲，我们运送猪的时候，每运送100公里，猪肉损耗的重量是多少？我告诉你，是1%。这个指标我们正大测试过。那么你想，东北的猪要是拉到上海去卖，距离有2000多公里，就要损耗20%，成本就太高了。这个损失完全抵消了东北在粮食方面的优势。我讲这些是什么意思呢？是讲，今天我们河北的企业家们，你一定要认识到，你所处的环境简直太优越了！其它的不谈，就说消费人口。北京、天津就有接近4000万人口，加上外来的人口，已经突破了5000万人。我们这里说的还不包括河北的人口，也就是说你们面对着两个大的市场。我认为河北的“地利”独一无二，别的省都没法比。因此，你河北的企业没有理由搞不好，因为你生存在这个位置上！ 以上是我今天的一个开场白。 我们搞企业的必须有一种文化。当老板的第一条是,首先要正确的认识自己。当一个企业家，比如我们老板，我跟他说，“老板，你是世界华人首屈一指啊。”他说，“你不能叫我老板。”因为，他的股权只有百分之几而已。他旗下有七家上市公司，很多股民都有他的股权。他说，“我是为股民打工的。”你们看，他是这个思想！这是一种社会的责任，也就是我们当一个企业家首先要承担的社会责任。当你身为一个企业家、你身处企业领导人的这个位置上的时候，我觉得很多人都有一个错误的观念，就是什么都要搞大。我认为这是错误的观念。因为，你搞得规模越大，你的包袱就会越重，你跌倒的机会就会越多。这是我搞农牧企业30多年来深刻的体会。为什么这么说呢？因为你一定要先搞强。搞强的概念是你要有一套人才、一套班子。因为，你搞大了以后，很多问题都会跟着来。 人生如梦岁月无情；蓦然回首，才发现人活着是一种心情，是态度，是心态；心态决定心智，心智决定目标；穷也好，富也好，得也好，失也好，一切都是过眼烟云；你想一想，不管是昨天、今天、明天，豁然开朗，你就有美好的一天；不论亲情、友情，还是爱情，每天最应该珍惜的就是好的心情；曾经拥有的，你不要忘记，已经得到的你更要珍惜，属于自己的，你不要放弃，已经失去的，留做回忆，想得到的，就一定要努力，想不到就不要后悔；人的一生，总有风起的早晨，有灿烂的黄昏，还有流星的夜晚；实际上，人的一生就是一个有去无回的单程车票，没有回程，没有彩排，每一场都是现场直播，把握好每一场演出都是对人生的最好珍惜；……我很喜欢这一句话，“活在当下，不想太多，快乐一生。”你应当畅想自己一生快乐。作为一个企业家，要把自己调整到这个心态的时候，你才不会后悔。 换个话说，很多企业家成功靠的是你的班子，而失败靠的是你自己。董事长失败了，企业班子再好也没有用。失败在一个人，成功在一个班子。这个是少数决定多数的。因此我们当董事长、当总经理，你要知道你肩负的重任。很多企业家，大风大浪都没死，最后倒在阴沟里。大家都知道，禹作敏、黄光裕……。 过去我们讲“失败是成功之母”，今天我要讲“成功是失败之母”。我们企业家在风光、成功的时候，你要想到，你用原来的方法曾经成功了，但是现在环境变化了，你还用原来的方法，那你一定要失败。很多人问我，什么是企业文化？企业为什么要有企业文化？那么，企业文化到底是什么？我认为它不是你的学历和受教育的程度，而是你和你的企业所表现出来的一种价值。文化是你的一举一动、你的讲话、你的价值观。今天早上，张局长（指河北省畜牧兽医局副局长张强），他把自己的车给我坐，他自己坐大巴。这就体现他的一种文化、一种价值。我们作为一个企业家、一个企业领导的价值体现在哪里呢？很多人问什么叫领导？领导一个是你怎么带领，二就是你怎么疏导，疏导就是协调。 为什么民营企业都很短命呢？我研究的结果就是，作为民营企业很多都有一个六同现象。叫做创业初期：同心同德、同甘共苦、同心协力；到企业有利润的时候，叫做：同床异梦、同室操戈、同归于尽。这种现象非常严重。欧美的企业都是百年老店，我研究过它们。综合对中外企业的研究的结果就是：大家都是在做游戏，而我们没有游戏的规则。 在你的企业里，你一定要把股权搞清楚。股权不是公司的经营权。经营权是股东委托一个总经理来经营的。把股权和经营权有效的、有法律制度的进行分离。不要每当有了扩股、股权了，一帮股东的亲戚朋友就过来把股权搞到手。你说，当股权一来，股东们的亲戚朋友都把股权瓜分掉了，这企业搞得好吗？绝对搞不好。因为，一旦某个企业内部形成利益集团以后，这个企业是非常难管的。这个问题一定要非常关注和警惕。 我觉得，现在我们河北的企业，包括内蒙的企业，一般都比较看重经营。什么意思呢？意思是：只要把业务做下来就可以了，而忽视了管理。 |
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