养猪管理
几点猪场实用管理方法
|
比如有的猪场对所有员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时注意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时锻炼了员工的宣讲能力，提高口才，这是提员工高综合素质的好办法。 第三，责任明确。猪场的主要技术环节基本一样，工作流程也相似，但是在某些技术工种分类上有所区别。比如母猪流动卡的记录和填写归谁负责。有些场归配种员负责，有些场归育种员负责，两种方法都可以，主要是工作交叉上怎样处理。有些猪场因为配种员不太重视它，总是在全天的母猪都配过种以后，再填卡，肯定有记不准确的，给育种工作带来麻烦。有的猪场不仅是育种员、配种员知道母猪流动卡上的信息，连产房和母猪舍的饲养员也熟悉母猪流动卡的意义，所以卡片保护的就比较好。 最后，让养猪生产真正成为一种工业化的流水线生产。有了固定的技术流程，所有遇到的问题都有相应的解决措施，那么员工就如同工业流水线上的工人一样，按部就班的工作，生产效率自然会提高。 工培训与综合素质考评。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进行培训。猪场一般注重对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性，只是他们的精力往往用在了对外交流上，把对员工的管理放在了次要的位置。 目前养猪行情不好，正是需要企业加强修炼内功的时候，趁这段时间提高员工素质，可以给今后猪场发展带来事半功倍的效果。 比如有的猪场对所有员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时注意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时锻炼了员工的宣讲能力，提高口才，这是提员工高综合素质的好办法。 第三，责任明确。猪场的主要技术环节基本一样，工作流程也相似，但是在某些技术工种分类上有所区别。比如母猪流动卡的记录和填写归谁负责。有些场归配种员负责，有些场归育种员负责，两种方法都可以，主要是工作交叉上怎样处理。有些猪场因为配种员不太重视它，总是在全天的母猪都配过种以后，再填卡，肯定有记不准确的，给育种工作带来麻烦。有的猪场不仅是育种员、配种员知道母猪流动卡上的信息，连产房和母猪舍的饲养员也熟悉母猪流动卡的意义，所以卡片保护的就比较好。 最后，让养猪生产真正成为一种工业化的流水线生产。有了固定的技术流程，所有遇到的问题都有相应的解决措施，那么员工就如同工业流水线上的工人一样，按部就班的工作，生产效率自然会提高。 |
上一篇：夏季如何养猪才能增重快？
下一篇：提高母猪生产水平和仔猪成活率技术