养猪管理
如何做好猪场的成本控制
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4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。 5、添加药物搅拌不均，引起母猪流产的损失。 6、各种应激而引起的损失。如注射疫苗，引起公猪精液品质的改变，母猪流产等。 四、管理者经营理念的转变 1、规模化猪场管理者理念转变的第一点是将环境提升为第一要素。环境的好与坏，它决定着猪场的成与败。规模化养猪场，各类猪群均处于强度生产状态下，环境条件对其生产力和健康影响极大。 1．1环境是防控疾病的首要因素 1．1．1猪生长在适宜的环境下，机体抵抗力增强，减少疾病的发生率。 1．1．2不良的环境可直接导致疫病的发生和传播；不良的环境应激可使猪造成疫病的暴发。 1．1．3不良的环境和应激是蓝耳病、圆环病毒、黄、白痢、呼吸系统疾病、寄生虫等疾病发病的先决条件。 1．2环境是提高生产成绩的关键 1．2．1 在适宜的环境下，猪才能充分发挥其遗传潜力。 1．2．2在适宜的环境下，猪的维持需要最少，营养的转化率最高。 1．2．3 在适宜的环境下，猪的各项生产性能才能正常表现。 1．2．4不良的环境严重制约着猪的各项生产性能 低温，高湿环境可加剧猪的冷应激，也明显影响猪的生长发育和增重，长期 饲养在高湿环境中，猪的食欲下降，对饲料的消化、吸收能力降低，饲料转化率下降，生长缓慢，增重小。 高温环境中，高湿妨碍猪的蒸发散热，很易使体内积热过多，体温升高而导致热射病，而低湿又使猪的皮肤和粘膜干裂， 引起皮肤和呼吸道疾 病。 据研究，高湿环境中猪血液中的血红素减少，饲 料利用率和氮沉积能力下降，猪增重减慢。高湿对猪的繁殖也不利，饲养在潮湿阴暗的环境中，母猪产仔数减少，仔猪断奶窝重降低。 2、规模化猪场管理者理念转变的第二点是将猪种健康状况做为重点。 2．1我国现在引进的品种无论是原种还是配套系其生产性能都很高。 2．2相同的品种各品系间差异不大，如：加系、美系、法系、英系、丹系等其生产性能都很接近，只不过是各有不同特点。将猪种健康状况做为重点。 2．3个人观点不要一味地追求从国外引进品种，进行种猪的炒作。而是要充分利用现有的种猪资源，通过选种选育，杂交组合培育出适合本场特点的品系来。 3、规模化猪场管理者理念转变的第三点是营养平衡的高档饲料是最好的药物。 3．1营养平衡的高档饲料，不仅是生长所需，而且对免疫系统发育也有重要作用，可提高对疾病的抵抗力，所以说是最好的药物。 3．2母猪的营养决定着仔猪的发育，确保仔猪在出生后12小时内吃到尽可能多的初乳。初乳提供保护能力,防止仔猪感染本场现有的疾病。 3． 3断奶后供给优质饲料，维生素的营养尤为关键，保育猪死亡率增高，可考虑添加VE(50—100克\吨)，以减少由于断奶造成的应激。 3．4免疫系统的完善需要良好的营养供给，在仔猪饲料配合时添加血浆蛋白粉，可提高免疫力。 3．5现在许多猪场疾病的发生后移到生长育肥阶段，前期营养和保健及环境比较好，后期环境和营养较差造成的。 4、规模化猪场管理者理念转变的第四点是将“预防为主、治疗为辅”转变为“养重于防”。 规模化猪场要将工作的重点从以预防疾病为主，转变为养重于防。养不是指单纯的饲养，包括环境、营养和管理。畜牧技术人员的工作重于兽医。兽医的工作重点转到预防保健上。 5、树立科学的“消毒防疫”理念 5．1树立消毒防疫理念 消毒是疾病预防和控制最有效方法 5．2建立适合自己的《消毒防疫管理规范》 5．3建立严格、科学的消毒防疫制度及标准操作规程SOP 总之，降低生产成本，提高养猪效益，首先是经营理念的转变，因为理念决定行动。充分发挥种猪生产性能，使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多；提高饲料质量，降低增重成本，做到产出的最大化和成本的最低化，同时减少生产过程中人为的各种浪费，只有这样，才能有效地控制生产成本，取得良好的经济效益。 |
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