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二、发展与出路探讨
国内饲料加工业在经历了近20年的快速发展之后，产业集中度不断提高，大型企业追求规模效益和打造以技术为核心竞争力的态势明显，作坊式生产已明显不适应发展需求。20世纪90年代初期投资2000万元建设一个饲料企业，当年就能获利4000万元；当时浓缩饲料、鱼饲料最低利润也在1000元／吨以上。随着竞争的不断加剧，产品同质化、低利化时代到来，饲料行业的暴利时代已经终结。
2．1 坚持规模化
作为基础性的制造业，饲料企业只有规模运作才能具备更佳的竞争力和抗风险能力，即要想在竞争中求生存、求发展，必须走规模化的道路。
2．2 走横向联合之路
以目前饲料行业的现状，让我国绝大多数的饲料企业快速上规模很不现实。所以，只有横向联合、优势互补，通过“竞合”之策，走规模化、集团化的道路。如果不联合起来，企业经营风险就会不断加剧，路会越走越窄。
目前，无论是国外企业还是国内企业，都在不断寻求管理、资金、技术等方面的合作，以达到优势互补、共同发展之目的。如六和与新希望的强强联合，新希望与泰国海波尔种猪项目的合作，六和集团与中粮集团合资成立青州鹏里利食品厂，“7＋1”联合体、广盟、绿色伟农等饲料行业联合体的成立，等等。
只有竞争，没有合作，即便胜了，也是“杀敌一千，自损八百”，而且长久不了。饲料产业也是一个系统，作为一个系统，生存与发展之道，其实就是和谐之道，就是“竞合”之道。
对于国内的饲料企业，也只有采取横向联合策略，优势互补，发挥各自规模、品牌、科技等优势，才能在发展壮大中取得参与全球化竞争的能力，才能改变在国际竞争中的被动局面，增强国际主动权，在国际饲料行业占有一席之地。
2．3 充分利用好两个市场
心有多大，舞台就有多大。机遇只垂青有准备的人。对于国内的优秀饲料企业，在种好国内市场这一亩三分地之外，还要积极规划国外市场。比起欧美的饲料企业，在东南亚等地区，由于地缘因素影响，我国饲料企业前往投资至少不处劣势。
2．4 重点抓效率
今日的饲料企业，已不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。国外那些知名饲料企业固然大，可因为大，效率难免受到影响。效率高的关键在于人心齐，怎样让企业人心齐，该是大大小小饲料企业的老板们去认真考虑的时候了。
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