猪业篇
2010第二届中国生猪产业峰会名家箴言
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张桂红（华南农业大学动物医学院预防兽医学主任）：如果要防控疫病，首先要提高养殖人员的素质，实施科学的饲养和生物安全措施，加上适当的疫苗免疫及兽医。免疫程序以后，可能就没有兽医的事，但我们现在都围着兽医转，这是本末倒置。防控猪病是一个系统工程，如果做好每一个细节，整个猪病防控就能做好！ 施明华（浙江大学动物科学院副教授、临床兽医研究室主任）：总体来讲，猪蓝耳病的控制要采取“养重于防，防重于治，综合防治”的理念，很多问题像蓝耳病一样，我们的饲料、管理出了问题以后，才导致疾病的发生，因此要重视猪群的饲料管理工作，减少各种应激因素。其次要考虑预防，以预防为主，不要用了一种药，打了一个疫苗，就认为猪蓝耳病不会发了，这个做不到，所以还要综合防治。另外要坚持自繁自养的原则，防止购入隐性感染猪，着力提升猪群的先天性抵抗力。在猪群的调节过程中，要考虑使用具有一定免疫增强和抗应激作用的制剂和添加剂，但要适当。 李富金（齐鲁动物保健品有限公司技术部经理）：在一些情况下，很多人觉得国内的动保企业信不过，但是我想跟大家传导一个信息，我们国产的疫苗质量也在不断改进，特别是国内一流的动保企业，他们的技术不见得低于国外。因为每个企业都在进行技术革新，包括我们国内一流的动保企业，都在进步，都在成长。技术革新是一个企业必由的发展之路，不论是动保企业还是养猪场，大家的成长都是由小到大、由低到高，这个发展是对现有技术的一种否定，但也是进步和发展。 关于企业管理与发展 胡志明（《规模e猪》杂志社社长）：我们养猪不能“以人为本”，人想干什么就干什么，这不对！而应该“以猪为本”，多给猪一点好处，多给猪一点福利，它会给你很多回报。不要认为我要赚钱就多养一点，其实不一定。养殖密度越来越大，养猪规模越来越大，污染越来越大，猪其实很受罪，危害自己的健康，你还要为此多花钱，得不偿失。 华坚青（浙江加华种猪有限公司董事长）：种猪企业需要三种人才，一个是具有技术专长的成员，如育种人员、兽医主管，我们需要几个实干家。第二个需要具有解决问题和决策技能的参谋员。他们能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后做出有效选择。第三个团队需要善于聆听、反馈、解决冲突并具备其他人际关系技能的成员，就是领导者。员工不可能每个人的关系都很融洽，我的工作就是当下面的员工出现矛盾的时候，去帮忙化解，充分发挥每个技术人员的长处，帮他克服缺点，所以我们团队的整体氛围非常好。 蔡庆贤（东海粮油博士）：很多人都要强调规模化、集约化、工厂化，但是还要不断地扩大规模。而我建议先实现内涵式增长，什么是内涵式的增长？是指在没有明显增长投入的基础上，通过改进各项管理工作，而取得经济效益的增长。那么，什么是外延式增长？就是在原来的基础上继续扩大投资、扩大规模取得经济效益。对生猪养殖行业来讲，无效养殖母猪是这个行业最大的问题，所以应大力提倡内涵式增长，而不是外延式的增长，要先抓管理，不要盲目扩大猪场规模了，否则低产仔率、低成活率、低饲料转化率，在经济上非常不合算。 吴易得（河南雏鹰农牧股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书）：对融资项目进行包装，我们比喻为把“报告文学”和“科幻小说”相结合的模式。“报告文学”是写实文学，主要交代公司目前拥有的一切，包括资产、产品、市场份额、制度、利润、公司历史、团队组成等等，需要实事求是地来写。“科幻小说”是超前的憧憬，主要是项目的发展规划、发展前景以及发展战略，需要虚实结合，创造一定的想象空间。 如果要把一个专业的项目浅显易懂地讲给投资者，那就要把我们专业化的东西讲成一个故事，让所有的人能够听明白。首先是体现在商业计划书上，就市场分析进行全面的介绍。第二步就是财务分析，关于利润、回报，让投资者明白。第三步是技术论证，主要是技术指标和第三方的权威论证。第四个是产业政策论证，符合国家政策导向的这种项目，一定会被投资者所青睐。 |
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