2000年,联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整,对其核心业务进行拆分,分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日,神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题,而且由于神州数码独立上市,联想集团、神州数码的股权结构大大改变,公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。 4、股份回购 股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购,一般基于以下原因:一是保持公司的控制权;二是提高股票市价,改善公司形象;三是提高股票内在价值;四是保证公司高级管理人员认股制度的实施;五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样,都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此,股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说,一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司,可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点,开辟新的利润增长点。 1999年,申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能(集团)有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股,占总股本的37.98%,共计动用资金25.1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80.25%下降到68.16%,公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后,公司的业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元,而到2000年,每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础,并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。 六、兽药企业资本运营模式的探索 1、独立上市模式 单个企业独立上市当然是兽药企业的首选,这样能募集资金快速做大。但目前我国的兽药企业规模普遍偏小,独立上市的路还很长。希望接近上市条件的企业要对照上市条件,逐步完善,也可以先上中小板,积累一定的经验后再上主板。 2、联合上市模式 兽药行业中有一批企业表现不错,有的禽药做的好,有的猪药做的好,有的疫苗做的好,但规模都不大,有眼光的企业家可以出面组织行业中有特色的企业成立企业集团,然后请证券辅导企业帮助完善相关组织架构、制度、机制、财务手续等,条件成熟上市。 3、借壳上市模式 有眼光的兽药企业家,也可以把眼光投向其它行业,寻找、研究其它行业的上市企业,通过沟通交流,把我们的企业整体或部分卖给他们,对他们来说新增一个利润增长点,对我们企业来说借壳上市,从而形成双赢局面。 4、购买关键产业模式 很多兽药企业都是在某一方面业务做得好,如有的企业禽药做的好,有的猪药做的好,因此兽药企业为了做成行业的优势品牌,可以购买行业的某类优势品牌,如:你想做成行业禽药优势品牌,就可以购买几个区域的禽药类优势品牌,这样很快就成为行业的禽药优势品牌了。 |
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