养猪管理
规模化猪场效绩定量化管理办法
|
现代企业竞争的实质是“人”的竞争，规模化猪场也不例外。“人”是一个企业生产经营活动中最活跃的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。当前很多规模化猪场从业人员（尤其是最基层员工）薪资水平较低，因此很多猪场面临着人员流动性大、员工队伍不稳定、积极性不高等诸多问题，严重影响规模化猪场生产水平的提高。本文总结经验，提出了如下的操作模式。 1 各车间生产内容、定员及生产指标 结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以拥有1 000头基础母猪的猪场为例，以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。 1.1 配种妊娠车间 （1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、后备猪等以及配种、育种等工作。 （2）生产定员：主管1人，公猪饲养员兼配种员1人，妊娠前期饲养员2人，妊娠中期饲养员1人，妊娠后期饲养员1人，后备母猪饲养员1人。本车间计7人。 （3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。 1.2 分娩保育车间 （1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。 （2）生产定员：主管1人；兽医1人；产房饲养员7人，每人饲养30头哺乳母猪及其哺乳仔猪，保育饲养员3人，每人饲养保育仔猪580头以上。本车间计12人。 （3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在10千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。②保育：70日龄转群时平均体重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。 1.3 生长肥育车间 （1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。 （2）生产定员：主管1人；兽医1人；生长肥育饲养员12人，每人饲养肥育猪400头。本车间计14人。 （3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。 2 工资计算方法 （1）工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助；其中，批次效益工资=本批次生产分数完成比例×300元/月÷30天×本批次生产天数，分数完成比例=本批次生产分数÷本岗位300元所对应的分数基数。 （2）各车间主管、兽医的工资=基本月工资+效益工资；其中，主管、兽医效益工资=本车间饲养员本月所有结算批次的平均效益工资×1.5。 （3）场长、副场长的工资=基本月工资+效益工资；其中，场长、副场长的效益工资=主管、兽医本月平均效益工资×2。 3 生产分数计算方法 3.1 公猪饲养员兼配种员、妊娠前期饲养员、后备饲养员分数计算方法 （1）窝均产活仔为10.5头时分数为1 000分，窝均产活仔每增减0.01头奖罚10分。 （2）生产分数与效益月工资基数标准：生产分数基数为1 000分，效益月工资基数为300元。 3.2 妊娠中期、后期饲养员分数计算方法 （1）健仔率为95.00%时分数为1 000分，健仔率每增减0.01%奖罚10分。 （2）生产分数与效益月工资基数标准：生产分数基数为1 000分，效益月工资基数为300元。 |
上一篇：养猪三十六计之“借刀杀人”
下一篇：猪场应用热应激表