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《东企》：在你要打造的这个农业产业链中，对农民(养殖户)的最大吸引力在什么地方？
刘永好：农业担保公司。比如说，我们帮助农民成立养鸡合作社，在某个区域里找几百家农民，他们养鸡，我们定一个养鸡合作社的规则，共同参与进 去。养鸡合作社的社员有权利和义务，比如有享受合作社提供服务的权利，有公司农户联合进入产业链的权利；也有义务，比如说他现在的产品应该相配套，不能随 便拿出去卖。同时养鸡合作社和农业企业达成协议，利益共享，保证农民的基本收益(通常收入要翻番)。
我们建立了这样的体系和规定以后，可能有很多农民希望养鸡，但养鸡需要钱，必须有公司担保。农业合作社没钱，怎么办？这时我们农业企业愿意承担 相应的责任，拿出一部分钱成立担保公司。我们跟国外的公司讲，你们不是要帮助中国的农民吗？你们是不是拿点钱进来？我们也跟其他的企业讲，你们不是要发展 吗？也可以拿点钱出来帮助农民发展。也就是说，我们出一部分，政府出一部分，其他企业出一部分，有可能的话养殖户自己也出一部分，这样就成立了担保公司， 由地方负责，它不是金融机构，是个担保公司，没有贷款的权利，只是提供担保。只给农民担保，不给企业担保。这与诺贝尔和平奖获得者尤努斯创立的乡村银行有 一点类似，即对农民进行信用担保，但我们同时又与农民保持合作的关系。
《东企》：这种担保公司已经开始运作了么？
刘永好：已经成立了，有的已经开张了。我们在山东某地投入了1500万，政府出资1000万，现在公司成立了，养鸡合作社也成立了，钱已经放出去了，农民很高兴。
反思与展望
《东企》：新希望(19.92,0.74,3.86%,吧)从创业至今已经有25年了，这期间最大的困惑是什么？
刘永好：每个人、每个企业都有自己困惑的东西。当初创业遭遇挫折下来之后就没有钱了，那段日子特别痛苦。后来我们养鹌鹑、做饲料，也困惑过。再 后来，做农业的该不该投资银行？该不该投资地产？所以我们一直在发展的格局里困惑着。为什么会这样呢？第一，吸引力大这是肯定的。第二，风险比较多，包括 资源风险、市场风险、证券风险等等。所以我们肯定一直在经历困惑。我觉得对我起着很大作用的动力，就是创建一个世界级的企业，这是我们一直的梦想。
《东企》：在压力面前你是一种什么状态？
刘永好：一个人的心态很重要，能够做企业家，除了能拼搏、吃苦以外，还有一条就是心态。我的心态很好，可能是多年养成的习惯，上床就睡着，什么 饭都可以吃，从来没有失眠过，生下来到现在没吃过安眠药。在哪里睡都睡得好，无论是条件好的五星酒店，还是很简单的招待所，都能照样睡。前几天到外地考 察，一个很偏僻的地方，睡在他们大队的一个棚子里面，我是第一个入睡的。这个无所谓，我们从小吃苦长大的，对条件不在乎，吃饭、穿衣我都不在乎，身体还蛮好。
《东企》：现在如何评价当年的分家？
刘永好：媒体总说是分家，我每次讲的是调整，是向更加规范化的方向调整，总体来说是好的。有人说几兄弟完全重叠在一块，发挥各自的优势会更好， 比如说我的沟通、协调、对市场的判断能力比较强，永行的管理能力强，老三的协调能力，老大的科研能力，这种设想当然很完美，但是，早早晚晚都要面对很多问 题。几个兄弟都很能干，有问题有不同意见时，就会议而不决，效率不高，这样我们适当地调整，每一部分多以一个人为主，其他人可以参与也可以不参与，这样效 率更高，动力强，避免了之后出现不和谐。
《东企》：你觉得现在的新希望还是一家家族企业吗？
刘永好：不能简单地说是一家家族企业，从我们的股权关系来看，我们家族占的比重大，但我们的管理基本上不是家族的了，管理层里基本没有家族成 员。董事副总裁王航先生，原来是北大的学生会主席，十多年前，邀请我到北大去给研究生演讲时认识的，几年前到我们公司来，这几年表现很优秀，成为了我们的 董事、副总裁，也是民生银行(13.63,0.65,5.01%,吧)的董事，是学金融经济的。
《东企》：在新希望，刘氏家族的这种大股东地位，会有所变化？
刘永好：现在还没看到。
《东企》：你对职业经理人这个阶层最看重哪一点？
刘永好：看重他们的综合素质，包括学历、经历、人品、领导能力，但这些是需要锻炼的，去年我们招了2000名大学生，一般都先放到基层锻炼，有一些不适应的会离开，三年后能留下来的往往都是佼佼者。
《东企》：留下来的人都有哪些特质？
刘永好：第一，有专业有学历有知识，第二，能认同企业集团的文化，第三，能够扎根基层，认同企业的体系，能吃苦、拼搏。另一个方面，我们去年搞了一个管理研修生培训，定点招聘一些优秀的学生领袖，实际上清华、北大、人大、农大、四川大学的学生会干部都有在我们公司。
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