火箭猪背后的火药桶！

当前的猪价爽不爽？爽！如果不出意外的话，这种比较爽的毛猪价格会坚挺很长时间。用火箭猪来形容当前乃至未来几年的猪价是比较契合的。

其实对于那一批睿智的养猪人来讲，他们研究的并不是火箭猪，而是火箭猪背后的火药桶，

逻辑：

盛极必衰，否极泰来！这八个字与现在整个猪业的发展趋势糅合在一起去研究的话，你就很容易看到当前火箭猪背后的火药桶。

你能看到更多的火药桶，你才能做出更多实用的方案，进而提升自己的生存几率和安全性，而不是被看不到的火药桶炸的粉身碎骨。

当前的猪业生存逻辑很简单，无论你是猪场还是企业、乃至营销服务机构：手里有多少猪，能与多少猪建立联系，这种数量是不是可以有效的增长？这才是最现实的核心标准。

业绩是干出来的，更是辛勤的汗水及有价值的结果积累出来的，而不是大道理和口号喊出来的，更不是靠套路和行骗忽悠来的。

从逻辑上讲：你有多少猪，或者能服务多少猪，且这种数量和规模是相对可以持续的，才是我们赖以生存，支撑我们逆市发展的根基所在。

火药桶1:

机遇的背后是危机，危机的背后是无力。当前我们猪业最大的一个火药桶就是中枪的几率。

无论你有什么样的实力，一旦中枪，最好的结果就是交学费学经验，最坏的结果就是被搞残，当你被搞的四肢不全的时候，是很难再有机会站起来的实力的。

从目前的大环境看，不中枪的几率是很小的，这是毋容置疑的事实问题。

既然在中枪与否的几率上我们没有太多的优势，唯一正确的方式就是退而求次的做好契合自己的预案，来降低万一中枪后的损失度。

火药桶2:

我最近几年对于整个猪业最大的感受就是我们猪场最缺的已经不是技术、更不是产品和概念，而是契合自己猪场的运营方案及谋划，特别是对于风险的认知意识和面对风险的处理预案和方式。

别人经历的都是故事，自己经历的都是事故！我们最大也最共性的一个现象就是天天在关注和谈论别人的故事，而不是习惯性的分析别人的故事之后，去习惯性的规避自身遇到这种事故的几率，最后变成我们也成为别人茶余饭后的故事，这是一件很要命的问题。

当我们习惯性的去对于别人的故事品头论足的时候，其实事故已经开始向我们靠近。当你开始体验事故的时候，你才会真正体验到什么是无奈、甚至无力。

看不到风险、没有应对风险的驾驭能力和意识，是不是一个火药桶？

火药桶3:

任何暴利的背后，都是巨大的风险！当前的火箭猪亦是如此。在当前的猪业中，最不缺的是斗士，更不缺浑水摸鱼、道貌岸然的各路大师和骗子。

有效的降低中枪的几率和损失是一个系统工程，更是一个长期的学习和积累过程，甚至还包含很大的运气成分，这是不是事实？

当前的实况就是：大家的真实状态都是试错者及探索者，无论是做实事的还是忽悠行骗的，在这样的事实下，最终买单的还是猪场。

同样是中枪，为什么人家比你损失少？仅仅是一个神品的功效和作用吗？答案是清晰的。

任何产品也仅仅是一个载体，有效的降低中枪的几率和损失程度是一个系统性的工程，且有一个重要的标准是契合性，而最终的测评标准是结果。          

你自己所要做的事都没有行之有效的契合性方案，又不愿意去踏实的学习和提升，更没有行之有效的鉴别力和支持资源，这种风险是不是火药桶？

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