非瘟防控必须认清这3点，避免灯下黑！

现在猪场只有两类疾病，除了非洲猪瘟，就是其他疾病。如果说非洲猪瘟给大家带来了颠覆性的行为改变，那就是开始重视生物安全。

从传染性疾病上说，猪场生物安全建设从传染源、阻断传播途径、保护易感动物三大环节，有一个环节缺失，疫病都不会发生。当然，生物安全重在执行，很多时候道理都懂，但是往往会出现灯下黑的情况。

1、控制传染源——勿贪多

猪价飙升，遇到白送猪或者低价猪，弄回猪场就是在危险的边缘疯狂的试探的行为。这种行情下是要有拼搏的精神，但是不是赌博，因为这样往往这样容易失去的更多，非洲猪瘟专治各种不服，不要有侥幸心理，提高非瘟防控技术才是未来的方向。

就从控制传染源来说，引种就是尽量不要做的事情，风险太大，只要猪场还有猪，就会有更多的猪，三元母猪做种猪又怎么样？谁规定三元母猪不能做种猪，只是在非瘟来临之前，让母猪产的多，死的少，长得快才能让猪场盈利更多。但是现在我们是要先让猪场活下来，有猪就会有更多的猪，自己猪场的猪进行扩繁，比外面重新引种风险小的多。除此之外，进行日常疫情评估，主动监测猪群健康情况也是很有必要的。

2、切断传播途径——抓重点

规模化猪场有很好的条件，资金和资源充沛，会建立洗消烘干中心与中转站、严控饲料安全、猪场精细化防非（人员流、动物流、物品流、水料流、车辆流）、严格的消毒程序等等，来降低猪场内病原载量，减少猪只感染机率，这是很不错的。管理侧重点更多的要考虑人员的管理，如何留住人、管好人是重点。

洗消中心                          中转站

而对于小规模猪场，要做的就是针对猪场自身的情况来找最关键的生物安全漏洞，只有适合自己猪场的并且能落地的生物安全才是好的生物安全。多数小规模猪场，更多的是人员意识、车辆流和水料流的问题。

1）老板的意识要传递到下面员工，要定期培训加强生物安全意识。不能停留在生物安全只是老板知道的层面，员工只是执行，但是不知其中道理那是不可行的，比如员工忘记踩踏消毒盆进入猪舍内，返回再踩踏的行为就是在执行指令，而不知道这样做已经没有用，不知道应该怎么正确补做。

2）卖猪管理是猪场生物安全防疫中非常重要的一环，但是在卖猪尤其是在没有准备措施就慌乱卖猪的情况下就容易出问题。出猪台不在场内，卖猪在中转站，为降低传播风险，猪场用自己的内部车，将猪运到离猪场3公里的交易地点，外部车和内部车不接触，中间用连接板作为赶猪通道，铺上稻草。卖完猪以后，将稻草焚烧，内部车辆返回也要去洗消中心进行车辆清洗消毒烘干。

3）饮水容易被忽略，但是饮水最小感染剂量是饲料的1万倍，所以饮水安全很重要。有条件的可以由改通槽式饮为单独饮水器饮水。此外定期进行检测水质及病原微生物，还需正确使用酸化剂进行水源净化。

首页前一页12后一页尾页