非瘟境况下怎样才能让自己不被淘汰？

我当初进入这个行业就是因为门槛太低了，所以，能力不咋地，但混得还不算太差。当然，很多人和我的情况差不多。不过，随着行业的进步，疫情、畜禽产品价格的变化、竞争的加剧，已经淘汰了一批人，门槛也高了很多。这已是大家的普遍共识。

这次非瘟疫情的蔓延，对行业的影响也十分深远。很多猪料企业也开始转而进入水产和反刍领域，这两块的竞争态势将发生很大的变化，会有很大的冲击，过去压力相对较小的企业和个人也会感觉到压力越来越大。所以，我们这个行业的门槛会更高，集中度也会更高。竞争势必会淘汰更多的人，不仅仅是饲料、动保企业，经销商和养殖户也一样。

最近很多人离开行业了，更多的人感受到了压力，开始焦虑起来，向我咨询如何转变，在这里，撰此文一并回答。

一、未来竞争的两大焦点

当大家水平差不多的时候，而客户又缺乏分辨力，所以，鱼龙可以混杂，生存比较容易。而现在，在互联网的助力下，信息越来越透明，客户也越来越聪明，就没那么好忽悠了，劣币驱除良币的现象将越来越少。那些务实的、能创造更多价值的、高效率的企业和个人必将成为最后的胜利者。

在很长一段时间里，企业与企业，个人与个人之间的竞争，主要还是营销上的竞争。尤其是那些掌握了好的营销模式的企业，把营销实现了工业化，因此发展迅速。比如曾经的六和、双胞胎、大北农，都是这样。而现在，客户更关注产品本身而非其它，所以，营销型的企业，日子越来越难过，昨日的辉煌不再。

那么，未来的竞争焦点在哪里呢？

1、创新

想获得更丰厚的利润？那得靠创新！一个没有差异化的大路货想获得丰厚的利润几乎是不可能的。我们今天看到的大部分高速发展的企业，是创新型企业。因循守旧，只会走向没落。如今的联想和华为相比，已是天壤之别。

2、效率

的确，很多企业和个人都想通过创新来获得竞争优势，但并非都具备创新能力。在同质化的情况下，靠什么胜出？效率！生产效率、财务效率、营销效率等等。

有人说，未来竞争的焦点为何没有“商业模式”？是的，商业模式体现的还是效率，是创造、合作和交易的效率，本质仍然是效率之争。

二、你真的想变吗？

很多人说自己下决心要变，其实是一种假象，很多时候还只是一种想法而已，甚至连真正的冲动都没有。他们很矛盾，他们想改变的是结果！但结果是怎么来的？是行动带来的。很多人不想承担变的风险，又不想为结果付出汗水，而只想得到与现在不一样的结果，世间有那么好的事情吗？当然没有。

变，意味着换一种玩法，结果可能是未知的，甚至暂时会失去一些东西，至少会带来很多的不习惯。所以，只要日子能过得去，就会一天天混下去，终于，有一天成为那只被温水煮熟了的青蛙。那些嘴巴上想变，而思维老化，不愿意冒丝毫风险、又不愿意付出努力的企业和个人，最终当然是被淘汰的对象。这是自然界的法则。

三、如何才能不被淘汰？

1、保持好奇心

有些企业和个人本身就带有创新的基因，这是少数。更多的则是因为养成了不断尝试新东西的习惯，因而具备了创新精神。这就要你拥有一颗好奇的心。人因为好奇而探索和尝试，所以，保持好奇心是让自己形成创新精神和创新习惯的基础。

有个故事，是说第一个吃螃蟹的人。传说“大禹治水时候，大禹派了巴解到水路交错的浙江阳澄湖地区监督，带领人们挖海开河。到了夜晚，在工棚刚刚点起火堆，却引来了黑黑压压一大片的夹人虫，像潮水般的涌来。工人们赶紧拿出工具一起来抵挡，发起了一次激烈的人虫大战。混战打了一夜，知道第二天天要亮，那些夹人虫才纷纷退入水中。好多人被夹死夹上，血肉淋漓，惨不忍睹。

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