养殖过程中的生物安全--设备管理

三、专人专职负责设备管理

健全设备管理组织、明确设备管理职能，要建立与设备管理理念相适应的设备管理组织架构，强化专业化设备管理，健全设备前期管理、状态维修、改造更新和考核制度的管理体系，适应现代设备规范化的管理需要。

1.合理的组织架构和人员配置。

2.设备管理工作目标的确认。

3.定期与不定期人员培训与效果。

4.工艺的改造与完善，配套市场调查与反馈。

5.建立完善专业化的日常与量化考核机制，尤其服务质量、保养完成情况。

6.工具管理的有效性，规范和有效的使用和保管工具，减少工具的消耗量和储备量，延长工具的使用寿限。

7.有效的备件管理，合理的备件贮存，满足生产和维修的需要，降低成本。

8.相应配套的各项规章制度的制定和实施。

四、完善设备管理团队

我们在推行现代化管理的同时也要推行设备管理现代化，提升公司的竞争优势，树立以人为本、全员培训的思想，采用多种多样的形式对各级设备管理和现场操作人员进行全方位的培训，使他们都能正确使用设备。

1.实行专业化考核，提高设备人员的工作积极性，确保设备的有效运行。

2.据工作人员的职责制定考核指标，如设备完好率、设备日常检查、维护保养工作的完成情况、服务质量以及运转效率等内容，根据他们的目标完成情况进行量化考核。

3.设备基础材料的建立与管理，如档案管理（技术信息、技术参数、管道和线路的施工图纸）、日常检查记录、运行记录、维修保养记录、校正记录、改进措施及跟踪记录等等。

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