猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。
1、技术部场长
01、每销售一头合格猪5元；
02、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元；
03、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元；
04、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元；
05、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元；
06、每月必须一次饲养管理培训。每次80元，无培训罚100元每次 。
2、生产主管
01、 按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元；
02、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元；
03、每月必须两次技术培训。每次60元，无培训罚120元每次；
04、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元；
05、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元.
3、主配
01、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。；
02、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】；
03、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元；
04、空怀猪上产床罚100元/头；
05、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%；
06、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次 。
4、副配
01、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖10元，每少产一头罚5元；
02、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】；
03、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元；
04、空怀猪上产床罚50元/头；
05、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%；
06、负责饲养公猪，服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)
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