1.发现事实：以了解事实的题目开场，目的：(1)使客户放松；(2)收集有价值的信息；(3)表明你已作好准备工作 。
2.征求意见：感觉/看法，目的：征求客户的意见和态度
通常最初的2～3个问题都是有关的事实，一般都很容易回答，并且不太会引起客户的紧张。我们与客户交谈过程中，开场寒喧和会面结束时最易引起客户(同样也包括销售人员)的紧张，紧张的程度对于你访问的成功与否起着很大的作用。 紧张情绪程度低时——你的客户就更可能想去寻找解决问题的方法；紧张情绪程度高时──你的客户就更可能试图去摆脱造成他(她)紧张的根源──你！
在问过最初的2～3个问题后，我们可以开始了解客户的有关看法和感觉了。其提问的内容可包括未来的计划(如扩展计划、未来的需求等)。在此，我们既可以了解有关过去的具体事实，也可以问及客户对未来众多可能性的看法或感觉。
向一个未来或老客户了解他(她)目前正在使用的某一种同类产品是一件充满风险的事。这种会碰到的风险包括：(1)等于是在批评购买者以前所作的购买决定──购买者会坚持他或她没有什么问题，从而变得不很合作。(2)无意中加剧了竞争──我们必须正视这一点，因为购买者完全期望着你会说你的产品和服务要比你竞争对手的要好。(3)加剧了购买者的紧张程度，以致于他(她)再也不愿继续与你讨论下去。
一个增加获得这些重要信息的可能性，同时又使你减少疏远客户的风险的办法是：
第一部分：”你最喜欢你目前使用产品的什么方面？”客户的回答可以帮助你清楚地了解顾客所能获得的哪些利益对他们来说最重要。因而在紧接着马上就要进行的产品介绍中，你就可以在这些方面多提供些好处给客户。这时你对所获得信息的应答就可以是：”不错，我很高兴你能获得这些利益”。
第二部分：”我是否可以问一下你对他们的什么喜欢程度最低？”尽管你没有问客户他们不喜欢什么，但是这常常正是你所听到的。通过对第二个问题提问时的小心措辞，你在使客户与你讨论他们不喜欢什么变得更加容易，而且也没有逼使他们去承认在上次的购买中犯了一个错误。
五、介绍产品特点，提供解决问题的方法
在至此已经开始的问询与倾听过程中，我们正试图揭示客户的一些需求或需要解决的问题，我们同时也在了解在哪些方面客户的需求已经得到了满足。专业销售人员关心的是客户的需求而非本公司的产品或服务，只有在他们与客户一致确认了需求的性质以及这些需求相对于客户的重要性后才会提出解决问题或满足这些需求的方法。取得产品介绍成功的要点：
1.保持简短扼要。我们要尽可能清楚、简洁地表达我们的思想。尽可能避免使用一些行业术语以及一连串的由字母构成的词。这些术语和单词往往只有我们自己和我们的同伴能懂，而对于其他大多数的人来说则是毫无意义的。 购买者并不总是像我们一样熟悉那些行业的术语，而且即使他们听不懂我们在说些什么，他们通常也不会告诉我们。这时我们所面临的主要风险是人们通常不会购买他们所不了解的产品。所以我们是否可以使用这些术语得视购买者而定，否则就将它们留在你的办公室吧！
另外，每次只宜解决一个问题，并需要不断得到客户的反馈。只有这样才能极大地增加你被理解的可能性，并进而增加你得到定单的可能性。
注意：滔滔不绝并非销售，我们要用最简要、清晰、易懂的语言与客户沟通。
2.视觉手段。运用视觉手段有助于我们清楚地展示我们的产品和服务，有助于我们的客户形象地了解他(她)所能得到的好处。产品样品和试用的方式对帮助客户了解他们的需求是否能被满足很有好处。但在试用和征求定单之间不要留太多的时间，拖延的时间越长，就越会增加得不到定单的危险。
3.运用第三者的例子。所谓第三者的例子是指向客户介绍那些已经成功地使用我们的产品或服务来满足他们需求的人的例子，这些例子除了能使我们所作的介绍更加生动外，还能帮助我们的客户形象地了解我们的产品或服务所能给他们带来的好处，另外也有助于我们树立信誉。在介绍第三者的例子时，我们要么使用普通代词”其他人”，要么使用某个具体公司和个人的名称来举例说明他们那些与客户相同的需求已经通过我们的产品或服务得到了满足。这些例子还可有助于避免销售人员的难堪，因为如果客户不同意销售人员的观点，那他是在不同意第三者的做法，如他持赞同的观点的话，那他通常就是赞同该销售员了。
在举第三者的例子时，如要使用具体的公司或个人名称的话，每次都应告诉客户你是得到允许才援引该例子的，如果你不这样做，你的客户就会确信你会把每个人的事情告诉任何人。没有人是会愿意与一个不尊重原本属于他人专享的信息的人做生意的。因此在没有得到允许前千万不要引用任何具体第三者的例子。这样当你在使用这一销售的强力工具时就可极大地降低可能遭遇到的风险。
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