什么是最好的商业模式？
答案是珍珠项链。每一颗成本10元钱，100颗串在一起成本是1000元，但是按照某种形状和要求串在一起后是3000元，加上品牌后卖5000元。它就是把各种生产要素组合起来形成生产力、影响力、经济力。
互联网来了，互联网下的很多经济形态都发生了改变。以前我们想学工业化时代的美国，工业化时代靠资本，靠收购，靠兼并，靠钱去扩张，所以美国最大的店是沃尔玛，中国是淘宝，最大区别是什么？淘宝没有自己的店，没有卖任何一个产品，也没有自己的服务员，而沃尔玛全是它的。
最大的旅行社不是某一个酒店，而是携程。最大的餐厅，以前是麦当劳、肯德基。互联网来了以后，饿了么、大众点评网可能成为中国未来最大的餐厅。最大的出租车公司不是大众，不是我们所谓的一些上市公司，毫无疑问是滴滴，所以很多东西被改变了。
面对这种新形势，我们都会思考的一个问题：现在的商业模式有哪些生产要素会进行整合？中国经济转型的下一个风口在哪里？
第一个风口：资源
以前谁拥有中央电视台广告资源，谁的商品就卖得最好。每年中央电视台的标王都是热点，但这个大规模时代正在过去。资源换了一种方式体现出来。
以前资源要么是有钱，要么是有关系，要么有某种垄断的优势。现在的资源哪里来？共享。所以共享经济变成了最大的资源提供商，这是一个新的商业形态变化。以前我们是规模经济，工业化产能是核心竞争力，渠道是核心竞争力，资源是核心竞争力，品牌是核心竞争力。
这个时代过去了。
现在入口是核心竞争力，用户是核心竞争力，平台是核心竞争力，未来大数据是核心竞争力。大规模资源靠众筹，大规模销售靠众销，大规模传播靠社交化传播，这已经不再是原来我们所谓的资源。
过去我们所谓大规模的资源将失去优势，规模经济会逐步向共享经济转型。
第二个风口：用户
以前是物以类聚，现在转向了人以群分。现在关心的不是企业生产什么产品，而是企业服务哪部分人。
所以我们看到饿了么关心的不是饭，而是吃饭的人；滴滴关心的不是车，而是出行的人；携程关心的不是酒店，而是出行旅游的人；淘宝关心的不是卖什么产品，而是买东西的人。小米在个体关怀的崛起中起到了非常重要的作用，小米为什么值钱，为什么值400亿、500亿美金？不是因为它所有产品都做，而是因为它服务了两千万、三千万的精准人群。
第三个风口：平台
平台从原来的细分经济到连接经济。现在所有都讲连接，把车连接在一起，把吃饭连接在一起，把货连接在一起，把供应商连接在一起。所以无论饿了么还是Airbnb，都是把资源连接在一起。
连接过程就是一个平台，就像过去一瓶矿泉水1.5元/瓶，实际上水的成本是1分钱。它是为了使你买得到而做渠道，还为了不浪费，必须做库存，这是一瓶矿泉水的成本。茅台酒也是一样，茅台镇有很多酒比茅台好喝，为什么茅台卖一千多，实际上它的成本只有三四十块钱，茅台的毛利率高达94%左右。
传统经济要花百分之六十几的营收做渠道，百分之二十几的营收做广告，百分之十做库存。有了连接，就可以把这些都去掉，所以这是未来经济最大的改变。传统经济时代，65%、55%和10%的营收是花在为了让用户想得到，买得到和产生需要三个方面。你要为品牌买单，要为渠道和库存买单。
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