兽药企业破局：从困局突围到底层逻辑重构

（二）大型企业：全产业链布局，构建生态竞争壁垒

大型企业依托资源与实力优势，应推进全产业链布局，构建生态竞争壁垒。以生物股份为例，研发环节依托兽用疫苗国家工程实验室等三大国家级研发平台，汇聚500余名行业顶尖科研人才，研发投入占营业收入比重常年维持8%以上，凭借强大研发实力保障技术领先性。

生产环节，生物股份投资10亿元建设智能化生产线，引入先进自动化设备与信息化管理系统，实现生产过程精准控制与高效运营，产能提升50%的同时，产品质量稳定性显著增强。服务环节，推出“疫苗+检测+疫病预警”一站式服务，专业驻场团队每月为客户出具动物健康报告，通过实时监测与数据分析预判疫病风险，提供针对性防控方案，客户满意度达95%以上。

通过“研发-生产-服务”全产业链布局，生物股份实现内部资源高效协同，同时与上下游企业建立深度合作关系，构建互利共赢的产业生态。依托核心技术与品牌优势，企业在产业生态中占据主导地位，形成强大竞争壁垒。

（三）行业层面：摒弃零和博弈，推动价值共生发展

兽药行业需深刻认知低价恶性竞争的危害性，摒弃零和博弈思维，推动价值共生发展，实现行业可持续发展目标。中国兽药协会发挥行业引领作用，推进“品牌认证计划”实施，通过第三方专业机构从产品质量、研发能力、生产管理等多维度对企业进行严格评估，评选优质品牌并向市场公示。

该计划有效引导客户消费观念从“比价”向“比价值”转变，获得品牌认证的企业产品销量平均增长20%，市场份额进一步扩大，低价劣质企业逐步被市场淘汰。部分头部企业通过组建产业联盟，实现研发成果、市场信息等资源共享，联合开展技术创新与市场拓展，降低行业整体运营成本，提升行业综合竞争力。疫病防控领域，企业加强合作联合研发新型疫苗，共享疫情监测数据，构建联防联控机制，为畜牧业健康发展提供保障。

四、结语：穿越行业周期的核心法则

兽药行业困局本质是产业升级过程中的筛选机制，其核心功能是淘汰缺乏核心竞争力的跟风企业，留存深度理解品牌、规模、价值、聚焦等底层逻辑的优质企业。企业唯有实现从“表象问题应对”向“底层逻辑重构”的转变，从“价格竞争”向“价值创造”的转型，才能在700亿元规模的市场调整中稳固发展根基。在存量竞争时代，企业核心竞争力不在于击败对手，而在于自我超越——超越短期利益导向，回归产业本质，深耕核心价值创造。这是兽药企业穿越行业周期、实现长期发展的终极路径。

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