崛起在华中的生猪种业高地

创新产业模式，保障联合育种平台持续运行

湖北今楚联合育种科技有限公司采用创新的商业合作运行模式，股东享有投资者和客户的双重身份，按需入股、按需分配。形成了产供销闭环系统，极大保障联合育种公司种猪销售，降低了经营风险，建立了紧密的利益共同体。利益共享、风险共担，保障了联合育种平台的持续运行，有利于联合育种公司长期、稳定运转，并有效推动产业升级，满足湖北省生猪种业的快速改良和基因提升，打造我国先进生猪育种平台。

公司具有技术支撑型、成果转化型和国有资本型三大股东阵型，其中，技术支撑型股东以实收资本入股公司，共同创新生猪种业发展。他们既是公司的股东，又是公司育种研发的技术骨干，双重身份将极大地调动他们的技术创造性和科研积极性。政、产、学、研、用深度融合创新，可极大地调动各方面资源聚焦湖北省生猪育种研发创新。

成果转化型股东主要是湖北省内14家大型种猪企业（其中：7家国家生猪核心育种场、6家国家产业化龙头企业）为公司实体股东，出栏产能1200万头，超过湖北省生猪年出栏量的1/4。他们既是公司股东（按种猪需求量入股），又是公司育成种猪的用户（按股比回购公司优质种猪），供销闭环系统可极大增强联合育种种猪核心群数量稳定性，保障高端核心群的生物安全。

国有资本型股东为湖北省农业投资集团下属的湖北农发畜牧集团有限公司。该公司具备雄厚的产业资本和产业基础，对联合育种未来的产业发展提供了坚实的保障。

通过合理的股权架构以及科学的运营模式，将股东们有机联合在一起，通过政府政策引导，在相关配套政策支持下，行稳致远。

创新种业技术与商业模式，助力打好生猪种业翻身仗

育种是一个优中选优且不断持续的过程，周期长，见效慢。“要打赢种业翻身战，就要不断适应消费习惯的变化，持续进行核心技术攻关，创新育种技术与商业模式。”湖北省养猪协会主要负责人表示，今楚联合育种科技有限公司的诞生，体现了湖北省各大养猪企业、专家团队等行业相关人士在国家生猪产业发展需要下的担当和作为，从而助推乡村振兴，实现产业振兴，培育具有我国自主知识产权的华系种猪品牌。

金字塔繁育体系：核心场加卫星场同步育种的内外双循环金字塔繁育体系，以资本为纽带持续投入科研创新，建立高效繁育体系。公司打造了1﹢N基地模式，极大地降低了疾病风险。1﹢N模式是指1个核心场﹢N个备份场。14家种猪公司将建立10个卫星场，负责核心场种猪的扩繁和备份。通过1﹢N设计，不仅增大了种猪测定群体，为核心群种猪选育提供了更多数据信息；同时，也为核心场提供了多个备份场，即便核心场出现疾病感染清群的极端情况，备份场的种猪也可以返回到核心场，继续开展选育，确保联合育种体种猪改良，不会因为疾病干扰而终断。公司研发基地配置150套种猪生产性能测定系统，年测定量6000头左右，测定数据与回购种猪的股东企业共享。同时，公司配置的生产性能测定员直接参与股东用户原种猪场种猪后代的跟踪测定。测定数据输送到联合育种研发基地平台，形成“育种核心群-扩繁群-商品群”的育种大数据集，大幅度提升育种效率与育种准确性。

持续的科技创新投入：公司将年销售额的10%（约2000万元）投入科技创新。公司将从资源引进、联合育种、扩繁制种、市场推广、信息反馈、持续选育等方面，形成创新研发的保障机制。科学家、股东可根据自己的研究方向与优势在平台认领科研项目。公司邀请外部专家对项目方案和绩效目标进行论证，按进度拨付研发经费，按时限组织验收，确保育种技术创新和新品系培育取得实质性进展。

发展战略规划创新：公司计划通过整合湖北产业优势、人才优势、市场优势、品牌优势、提高科技投入产出比，力争5～10年持续投入，提高我国种猪繁育水平，创建国家生猪种源战略基地，形成我国自主知识产权的、受市场和消费者欢迎的华系种猪新品种（系），逐渐实现生猪种源自主可控，从基因到餐桌保障人民肉食品的健康与安全。通过区域性产业联盟运营模式，联合饲料、动保、食品深加工、屠宰、育种，构建养猪产业友好生态圈。随着联合育种的创建和成熟发展，立足湖北，辐射华中，用5～10年公司在湖南、江西、河南等省份复制联合育种1﹢N模式，做成国内最大的种猪基因公司。

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