赵德峰：谈去产能及养殖壁垒

《去产能》

一、严格意义上来讲，去产能都是被动的，从来就没有主动去过产能的。那些所谓的主动，也不过是咬不住牙的时候，一种断臂求生的手段而已。行业内卷，卷跑的都是那些坚持不住的，不是那些不想坚持的。

二、很多时候是“希望”培养了“未来”，也有很多时候是“希望”养育了“绝望”。纵观几十年畜牧业的发展，真的是勇往直前、前赴后继。为什么有那么多的“希望”之火熄灭在路上？大都是因为选择上的错误。方向不对、方法不对都不会成功。

三、是“消费”扼杀了“生产”，砖家会撒谎，数据会撒谎，试问谁没撒过谎？当利益开始“站队”的时候，就会出现“插队”的现象。插队需要一个理由，谎言则应需而生。谎言诱导下的各种荒唐，真的是啼笑皆非，结局都很悲催。

四、同行是冤家，冤家路窄，在行业内卷的时候才表现得淋漓尽致。自己奄奄一息地流着血，还舍不得松开掐对方脖子的双手，最后比的是能力、实力和耐力。去产能是个过程，去掉谁不是抓阄决定的，是比拼的结果。要想不被“淘汰”，只有学会“淘金”，提炼出一些有用的、实用的、有效的、有益的东西—被实践验证的生产技术和管理智慧。

《壁垒》

一、专业壁垒，毫无疑问，专业对一个人的知识、技能、理解能力和悟性影响很大。专业也仅仅是个基础，实践是最好的老师，在实践中体验、感悟，打破专业壁垒，做一个多面手、全面手，奠定决胜终端的基础。

二、在管理中，一定要学会讲大白话、讲普通话。就规模化养殖来讲，很多管理者本身文化程度不高，你再满口方言土语，这种“语言壁垒”会让管理大打折扣。很难想象听不明白如何听话，理解不了又如何去执行？

三、企业管理切忌拉帮结伙，一旦形成“情感壁垒”，团队就不是团队了，团团伙伙的，里边内耗、外边内卷，如何突围？“大情感”就是爱，让每一个人充满爱心，又被爱包围，“和谐”就是最好的管理。

四、在规模化养殖中，一定要打破“责任壁垒”。养成人人负责、人人担责的风气，而不是遇事扯皮、推诿。只有责任明晰，责任感才不会睡懒觉，责任无空白，责任事故就少了。责任无盲区，责任人就更容易有的放矢。