中国蛋禽经销商的未来之路

很多蛋禽经销商也意识到这个问题，都希望向这个方向突破，但很少成功，更主要一是合作伙伴的选择上，二是决心问题，三是具体组织问题。

6、走合伙人模式的门店经销商会经营的更好：

和其他领域不同，单纯经销商和门店员工走合伙人模式的越来越多，这与上述人才短缺行业背景也有一定关系，目前走这种模式的也都很快形成了团队作战，经营的相对很好。

有舍才有得，这也是有的地方很缺人，有的地方人才很容易聚集的情况，除了经营因素，人才模式也是很关键的地方。

7、重视门店经营能力、营销能力、创新能力的门店会经营的更好：

从传统的技术服务能力很强，到行业的现在发展，提出了新的竞争课题，无论是人才管理、还是平台运营、还是产业链运营，都需要各项综合能力的提升。

整个行业的环境目前存在，要么做大，要么消沉的现状。

8、具有核心优势的门店经销商会经营的更好：

相对而言，蛋禽经销商，过去主要以治好疑难杂症的名医形象出现，但是这几年也出现很多分类，如一条龙蛋禽经销商，团队公司型经销商，保健型经销商，等各种分化形式。

新的竞争环境下，和过去就有了很大不同，拥有什么新的核心优势，如优秀厂家，优秀的模式，新的专业技能，其他独特的资源优势，都会成为不同级别经销商发展好坏的清晰分水岭。

9、能够开发维护蛋禽规模场的门店经销商会经营的更好：

作为一个老生长谈的话题，但是现在更具有迫切性，目前一部分区域已经出现了3万-10万蛋禽养殖场成为当地主流的情况。

蛋禽经销商要来研究如何做好这些客户，如何从原有的治疗模式走向其他模式，这是关键课题，做不好就面临着无客户可做无法运营的情况。

和原有1万左右几千规模的养殖场根本不同，这些养殖场就对完全的常见的表观型产品，甚至象安慰剂一样的产品是排斥的，肯定要求养殖数据的具体提升，针对环控、设备管理、效益型产品、蛋品改善型产品要求的更多一些，经销商就要完全跳出传统思维。

首页前一页3/3后一页尾页