李守军：弘毅不辍，百折不挠，饮水思源，敢为人先！

他多次讲，中国农大的学习生活对事业发展的影响不可替代。进入农大之前，业余时间的自学，局限且片面，没有体系也没有规律，主要是因问题而找书学习，比如在禽类疾病方面发现什么问题，再去查资料，再去研究。农大学习的正规和老师们的高水平，开阔视野，升级思维，之前很多困惑不解的问题，也逐渐理清思路，找到了办法和方向。

李守军总结在中国农大的学习，主要收获有两方面：一是知识体系的升级和农大精神的滋润。另一个拓展了国际化的视野。国外当时技术比国内先进得多，学习最先进的技术知识，这里有空间，这里有通道。这对以后与国外的合作，也起到了重要的桥梁作用，比如曾经和以色列人谈项目，当时有中国、美国、英国等等几家国际知名公司竞争，这就需要了解竞争者的第一手资料，也就是知己知彼，最终这个项目被我们拿下了。

2022年6月，李守军董事长为硕士的母校内蒙古农大捐赠发展基金，旨在报答母校培育之恩，助力农大莘莘学子成为担当民族复兴、国之栋梁的新时代领航员，助推母校成为为党育人、为国育才，勇担强国使命的良田沃土。

3、同频共振，敢为人先

李守军在讲述自身的经历时提到，“人的成功还要在于有无边界的求知欲和创造欲，不光是在技术上，包括在管理、思想、信息化。要敢将头顶上的10层天花板，一层一层地掀翻，直到抬头就能仰望无际的天空。”

在这个信息爆炸、观念颠覆的时代，其实压力如影随形。要时刻想着80后、90后、00后在想什么，他们的诉求、优势是什么，跟上年轻人就是跟上时代，任何时候理念和知识的落后就等于被时代淘汰。所以李守军每年会把公司收入的10%投入研发，也常在引进人才上打破常规。只有不断刷新自身的科技创新能力，保持与时代同步的技术流和信息流，才能走得更长远、更稳健。

李守军董事长将自己的经验凝练为十六个字“创业在于弘毅不辍，立业在于持续创新”。在李守军董事长的带领下，瑞普生物与养殖集团逐步打造“同频共振，互融共进”体系，致力于打造具有领先优势的产品力与服务力，赋能养殖集团实现降本增效。

李守军董事长解释，怎么做到敢为人先，要对内复盘改进，对外标杆学习；怎么实现对内复盘改进？智慧在一线，高手在民间。

首先你得敢突破，必须先突破自己。思考透了，讨论，外出学习，看书，多种方式，扩展视野，看看别人。成长在量变过程中洞悟，才能接受到更多信息。第二是深度思考，没有思考洞悟不了，思考不到底层逻辑，架在半空中落不了地。透析了事物的底层逻辑，就不会随着“世界充满不确定性”的忽悠而迷失自己的思考。不断学习思考，拓宽视野，多方面地交流沟通，都是进行抓取资源获取机会必不可少的条件。

从懵懂青涩的矿山少年到笃实勤学的意气书生，从怀抱铁饭碗的处级干部到白手起家的创业者，50余年风雨人生路，李守军董事长百折不挠、逐梦前行，在改革的大潮中坚定自己的航向，将瑞普生物从最初专注于兽药的民营公司发展成为中国动保行业领军企业。

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