非洲猪瘟弱毒感染的决策参考
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步骤五：部分分析法经济决策机制 ①额外成本，主要指猪只处理过程中的人、车、物、猪等方面的费用以及非正常生产状态对生产纪律、生产计划和生产经营等造成的损失； ②收益损失，主要是机会成本损失，处死猪只以及静默期间断奶仔猪产能损失的预期利润； ③成本节约，主要是指如果“拔牙”成功，则避免清群的成本； ④额外收益，主要是指“拔牙”成功，则全年断奶仔猪产能的预期利润。 为了进一步具体化呈现决策过程中部分环节的经济考量，以下针对部分清群策略和带毒生产策略进行了较为详细的经济测算，让大家可以更清晰地依据自身情况进行经营决策。 四、“拔牙”策略的投资收益局部分析 感染弱毒后，是否选择”拔牙”取决于发现感染时的流行率、当前猪价、”拔牙”的成功率等影响因素。正是由于这些影响因素，猪场是否”拔牙”以及”拔牙”的结果充满了不确定性。但是这种在猪场经营过程中的重大决策，在现实中却缺乏有效参考。大型母猪场投资巨大，普遍有较强的非瘟监测意识和自身监测手段，假设在非瘟弱毒感染早期，流行率为0.1%，断奶仔猪价格为300元时，通过部分分析的方法对存栏8000头母猪的猪场进行”拔牙”的投资收益分析。结果显示，即使”拔牙”成功，”拔牙”也会造成1218万元损失。有意思的是，由于当前猪价低迷，如果”拔牙”失败而清群，全年的经济损失约为”拔牙”成功并继续生产损失的一半，为623万。 表3 “拔牙”策略的投资收益局部分析
五、带毒生产的投资收益分析 由于一些猪场发现非瘟弱毒感染时间点较晚，流行率较高，导致”拔牙”失败而带毒生产。或者一些猪场发现是非瘟弱毒时，直接选择躺平而带毒生产。带毒生产真的是一种合适的猪场经营选择吗？表4通过对母猪场进行带毒生产的投资收益分析发现，目前，每头母猪带毒生产的利润为-2760元，如果母猪规模为8000头时，全年亏损为2208万。 |
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