适合大多数小猪场的防非绝招

最近由于新冠疫情的原因，很多猪场的日子比较难过，尤其难过的是那些被封控且又密度比较大的猪场，生存的更为艰辛！

一、案例：

最近的新冠疫情对于行业的影响比较大。在上个月底，有一部分猪场听了教练的建议，及时出栏加上早期的备货，现在虽然生存得一样艰辛，但胜在猪场还算稳定。

但有一部分猪场就比较尴尬了。由于不舍得及时出栏，加上赌徒的心理作祟，备货的资金不足等等原因，现在生存的比较尴尬，随着密度的增大，非瘟等猪病风险加大，加上备货资金不足的原因，很多已经出现了断货的尴尬，现在很多地区不是能不能供货的问题，而是还能不能及时发货，收货的问题，即便是能发货，也面临着比平时高几倍的运费成本........

不少猪场近期求助，由于密度过大，猪场非常的不稳定，被吻，流产、腹泻.........等等问题已成为常态，加上由于新冠的影响，不能及时的进行防控、治疗、甚至淘汰，损失你懂的。

但对于那些在前期准备比较充足的猪场来讲，除了猪价不是太给力及需要短期压栏的影响之外，相对压力还是能扛的。

不同的选择，不同的处境，你属于哪种呢？

二、没有神药：

很多朋友问我，非瘟好几年了，有没有什么好的方法？从我个人的认知和接触的面来讲，至少目前为止我尚未遇到非常有效的神药。或许我有些孤陋寡闻，但这是事实。

不断的有人给我传递很多所谓神药的信息，想听下我的建议。我的判定标准很简单，如果真有这种方案，那还轮得到你知晓？很多大集团比我们更需要这些神药，原因，你懂的。

再换一个角度，如果真的有神药，还用得着去推销？求着送钱的人都大把大把的。

三、经验：

尽管我们也一直在探索关于非瘟的预防工作，但这几年唯一经济、有效的经验依然是降低密度，密度越小，成功率就越大，反之，失败率就越大。

虽然由于运营成本的问题，这个经验对于大猪场就是鸡肋般的存在，但不可否认这个经验的实用性，特别是经过这几年在众多中小猪场的实操验证中，都验证了这点经验的实效性。

剩下的思路就是想尽一切办法寻找契合自己猪场的提升猪群抗逆性能的思路，想尽一切办法提升自己猪场猪群的抗逆性能。

四、不要与时势为敌：

尽管各地在新冠的防控中出现了层层加码的现象，但本人非常理解这种做法。尽管会给我们养殖业带来一些困难，甚至难以估量的损失，但这是时势造成的，我们要从认知上理解一个规则--生命至上!

即便是层层加码的防疫策略，依然出现了很多难以理解的奇葩现象，比如到处乱窜、违规隐瞒行程............如果政策比较宽松，我们将会遭遇什么？非瘟如何失控的，我们大家不会没一点反思吧？

故而，做个乖宝宝，配合当地的防控政策，即便遇到一些损失，也是正常的，想想餐饮、娱乐..........等行业，哪个不比我们惨？对于有些事情，识时务者为俊杰，不要像泸国一样，搞的........你懂的。

因此，奉劝各位淡定一些，乖一些，养好自己的猪，等待解封！不要成为典型，特别是成为负面的典型，代价会很大。

五、耐得住寂寞：

被封控的日子是无聊的，也是寂寞的。我们暂时失去了到处去猪场学习的机会，但胜在有电话。、有微信、有网络..........依然组织不了我们有效的交流，尽管这些交流有局限性，但聊胜于无。

从事养殖业很辛苦，也很心累，遇到双重疫情更为艰辛，但我们依然要热爱我们的行业，更应该利用最艰难的时期苦练自身的实力，提升自己，成长自己，等待实际！

在教练看来，对于整个养殖业的后市变数依然很大，特别是新冠的影响更为不确定，在复杂多变的环境下，考验的不是我们的聪明和投机能力，而是认知水准及淡定心态，认知到位，方向正确，剩下的就是保持坚持和活着。

只要你有一个健康的体魄，如鱼得水的驾驭自己猪场运营的能力，还怕没有机会吗？

在教练看来，以后几年会有不少猪场成为炮灰，原因很简单，那就是自身的贪欲和赌徒习惯远远地压制着自身的认知力和预判力，再多的资本也经不起你一次次的重复挥霍。

所以，特殊的时期，特殊的思考，特殊的认知，特殊的方向，特殊的对策，剩下的就是活着及等待，你说呢？