非洲猪瘟疫情下不同批次化生产的对比及总结

通过测算显示，36d批对比于单周批，由于工作的集中化，在提高20%左右的员工收入情况下，总的人力成本下降了约10%，因此进行大批次生产有利于人员专业素质提高以及留住人才。

3.4.3  用药成本

由于批次化生产的大批次以及集中性，可以降低疾病的水平传播，这样就很大程度上降低了保健、治疗等药费成本，一般情况下，除常规免疫外，基本不需要额外保健计划。

3.4.4  折旧成本

猪场建设成本、设备成本以及猪只折旧等成本，在产能越高、母猪并群利用度越高以及非生产天数越低的情况下，种猪摊销会越低，成本才会越低，因此降低折旧成本需要满产能运行，才能使企业效益最大化。

3.5  批次化管理带来的集中生产，运输能力、精液供给如何解决批次化生产工作集中化提高人效的同时也带来了一系列的问题。集中配种就意味着集中供精、集中转保育、集中免疫、集中销售，需要考虑运输能力、冲洗、消毒、热烘等环节是否能够匹配集中生产带来的压力，集团化公司的片区共享资源，需要设计片区场区的生产节律，错峰使用或者增加公共资源，特别要考虑非洲猪瘟现状，是否需要进行场区分开使用等等问题。

精液供给也面临非常严峻的考验，以5000头母猪场规模场为例，选择批次越大，供精压力越大，小规模猪场无法满足自行供给，因此只能进行外购，不仅生物安全风险大，且成本相对较高；集团化公司可以建设区域公猪站，配套使用，减少外购精液的成本问题以及生物安全问题。

4、总结

在竞争日益激烈的养殖行业中，集团化公司都在尽可能地进行成本管控，降本增效将常态化，精准批次化可以提高人效，降低用人成本，对猪群把控更精准，降低生产成本，并且可以在进行市场预测后，进行灵活调整产能，降低由于市场因素导致的亏损。其次，目前非洲猪瘟环境下，精准批次化更是具有全进全出的优势。批次间猪只不混养、不并栏、不同日龄猪分别在隔离的空间饲养，可以有效防止水平感染疫病，阻断疾病的传播，同时批次间的空栏时间缓冲了维修、消毒、静置等工作的安全性，为下一批次猪只提供安全、洁净的饲养环境进而提高猪群健康水平，在工作集中性更高、计划性更强更精准的情况下，方便员工进行低频率、长时间的休假安排以及精准的工作安排，强化管理。同时随着批次化掌握熟练度的提升，利用精准批次化精准计划优势可以尝试利用不合种用（有效乳头数不足）或面临更新淘汰猪只安排超负载生产进行产能提升，达到降本增效目的。批次化生产探索的道路还很长，应该在学习西方国家先进经验的同时考虑结合国内生产现状。

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