美国某地区域性猪蓝耳病的控制与消除

图3：2010年斯蒂文斯县养猪场PRRSV状况。

三角形代表母猪场，方形代表保育场，圆形代表育肥场，五边形代表公猪舍，六边形代表猪。黑色五边形表示生猪售卖站，黑白正方形表示卡车洗消设施。绿色表示阴性场，蓝色表示未知状态。

1.7 监测

由于该计划纯属自愿，主动监测受到限制。自那以来，自愿监测减少了，可能是大多数猪场都消除了病毒。大多数生产者意识到县内再次感染的高风险，并坚持区域生物安全协议，并限制县内和县与县之间的猪群流动。此外，史蒂文斯县有4个后备母猪场和2个公猪站。大多数商业母猪场有兽医定期访问，并定期进行诊断调查。

1.8 区域项目的挑战

这个区域项目遇到了重大的挑战。主要包括：(1)参与；(2)资金投入；(3)沟通。

1.8.1 参与

如果让人理解和支持该项目并愿意合作，区域性项目就有可能成功。除了生产者外，还需要当地兽医的支持和领导。一开始，可能会有一些怀疑，但早期的成功将会鼓励参与者。在项目的第一年，最重要的挑战是获得当地领导人的支持。由于PRRSV不是一种应报告的疾病，一些生产者认为消除该病毒没有任何好处，特别是在他们没有经历重大经济损失的情况下。然而，一些生产者了解PRRSV对其生产系统的经济影响并同意合作。不断让不参与的人加入这个项目。

1.8.2 资金

2004年和2005年，所有检测成本和费用都由生产者自己支付。从2006年至今，美国农业部(USDA)提供了补充资金，用于检测费用、测序分析、兽医费用以及信件邮寄、电话和季度会议等组织费用。生产者承担猪群消除病毒相关的额外费用。

1.8.3 沟通

在整个项目中，在兽医、生产者和项目负责人之间保持良好的沟通是非常重要和必要的。沟通与参与密切相关，因为随着越来越多的生产者加入项目并积极参与，沟通变得高效。沟通是通过电话、信件、电子邮件、兽医、意见领袖和其他生产者来完成的。

1.8.4 位置和区域猪群流动动态

确定和定位经营猪场的过程是具有挑战性的，因为存在有些地方暂时饲养猪只。生产者改变了地区内生猪流动，可能不及时沟通。此外，小规模的生产者经常进入和退出该行业。

在一个地区运输猪只是一个非常复杂的组成部分。进入该地区的大多数猪只来自史蒂文斯县生产者拥有的已知猪群。从该地区以外引入猪只是有风险的。此外，在市集之间流动的猪群也是一种风险。

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