综合篇
王中：2022年的基本盘
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我们以止损为例。所谓止损，是指当某一投资出现的亏损达到预定数额时，及时斩仓出局，以避免形成更大的亏损。其目的就在于投资失误时把损失限定在较小的范围内。而复盘2021年，我们发现，不少企业出现巨额亏损的原因是一错再错，其根本是“输不起”和“心存侥幸”的心态。 《礼记·大学》中说道：“大学之道……在止于至善。知止而后有定，定而后能静。中国古代的很多思想家认为，知止，是智慧的最高境界。阿里的马云和恒大的许家印，都在这上面吃了大亏。 我们今天在这里强调决策力的原因是，对于很多企业来说，一旦出现重大决策失误，其后果可能是致命的。而强调纠偏力的原因是避免一错再错。遗憾的是，一个企业的决策如果是“一言堂”的话，那么它的纠错能力也会很差。通常只能靠企业的最高领导“自醒”和“痛定思痛”。前者多数来自于“顿悟”，后者来自于重大损失。 这一次，很多饲料起家的大养猪企业声称要“重归主业”，其实都是痛定思痛的结果。所以，在民营企业中，真正能够让企业建立起强大决策力和纠偏力的，是老板自己。除了老板要有建立纠偏力的意识外，需要有如下的基本认知。 纠偏力建设的五大基础： 1、风险意识； 2、客观； 3、放下面子； 4、常思己过； 5、重奖成功的谏者 重点讲第五条：重奖成功的谏者。我们研究发现，总是出现重大决策失误的企业，往往是领导者刚愎自负的企业。在这样的企业中，喜欢拍手称赞的人被委以重任，而敢于表达异见者，则会坐冷板凳。 《三国演义》中，西川之主刘璋要迎接备入蜀时，忠臣王累用绳索倒吊于城门之上，一手执谏章，一手仗剑，劝刘璋不要迎刘备入蜀，口称如谏不从，自割断其绳索，撞死于此地。刘璋不仅不从，反而恶语相加，最后的结果是王累大叫一声，自割断其索，撞死于地。最后，西川也被刘备窃取。所以，一个卓越的领导者，一定是个从善如流的人。 当然，不是所有的谏言者都是对的，但如果结果证明其是对的，不管是否被采纳，都应当奖励。如果后来证明其谏言对于结果有重大意义，就应当重奖，只有这样，企业中才会形成敢于纠错的文化氛围。氛围影响行为。 六、结语：与时俱进 环境不同了，背景不同了，时代也不同了，这就要求企业要与时俱进。与时俱进包括两个层面：一个是思维上的，一个是举措上的。当今的养猪业（乃至整个养殖业），正处于新旧两种发展逻辑、发展模式的转换过程中，其特点就是复杂多变，这就是我们所说的“新形势”。当下的新形势决定了一个企业的治理制度和能力建设要能适应这种新形势。 现代企业治理制度的最重要的特点之一是“共同治理”。很显然，农牧行业，这个最具传统意识的行业，在过去机会遍地的时代，速度是第一位的，也催生出了很多的大企业。而今天，对于一个具有明显周期性的行业来说，做强远比做大更能带来基业长青，更能规避风险。尽快构建“共同治理”理念下的决策力和纠偏力，是企业转型的首要任务。 不同时代，对企业能力的要求有所偏重。而今天的养猪业，真正进入了一个重资产、高投入、高风险的时代。在这样一个时代：决策力、系统力、纠偏力，成为改不了、夺不走、丢不掉的东西。这就是当下一个企业的基本盘。不具备这个基本盘的企业，所有的成功都将是昙花一现的。如我们的行业，一些企业2020年大赚，2021年巨亏，而2022年，也许就是风雨飘摇。拥有扎实的基本盘，等于拥有了压舱石、定海神针，不管风云如何变幻，我自巍然不动。 |