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一、行业的阶段
有些事情，把它放在更高的高度，更长的时间来看，就更容易看得清了。就像，我们把时代分为农耕时代、工业时代、信息时代、互联网时代、产业互联网时代一样。一下子就能感知到这一时代的特征。
那么，养猪业（或者叫猪业）处于一个什么时代呢？散养户时代？过去了！规模化时代？正在进行中！产业链时代？才起个头！一个时代或一个经济的时代变迁有它一定的轨迹和走向，我们把它称为趋势。趋势具有相对的稳定性，大致是不会变的。但突发的、影响巨大的历史事件虽然大概率不会改变它的趋势，但却会改变节奏。对于一个行业来说，更是这样。中国的养猪业正从散户时代走向规模化、工业化的时代，非瘟疫情的突然出现，加速了这种演变。所以，2019年以来，是整个猪业历史上变化最快的阶段。
因为快，很多人不适应，而且，用过去的经验处理不了今天面临的局面、问题，所以，错误百出。2021年，大部分从业者、企业都出现错判，正是这个原因。这个基本的认知十分重要。
现在既不仅仅是规模化时代，也还不是产业链时代。按照我的观点：现在处于一个剧烈震荡的过渡期。就像，黄河的流向是自西向东，这个是不变的，但却常常改道，每一次改道都会带来一场灾难，然后形成阶段性的稳定。甚至，黄河还曾多次夺淮（河）。
今天的猪业也是。大趋势没变，但不时的出现新问题，不断地提出新考题。我之所以把从2019年到2024年这之间的五年称为“剧烈震荡的过渡期”，其原因是，新的、稳定的格局还没形成前，剧烈变化的时期，变数大、振幅大。理解了这一点，就知道在这一时期，应当遵循什么样的基本原则。
二、基本盘
我前几天在朋友圈发了几个字：“一道顶十术”。道是什么？说大了就是自然法则；说小一点是趋势，规律，逻辑。术是什么？方法、谋略、路数、技术。相对于道的宏观和高度，术是微观、深度和细节。就像一个企业，老板决定的是道，员工决定的是术。员工再努力，也代替不了老板对企业生死的决定性作用。恒大今天的崩盘，不是员工不努力，是许家印的问题。甚至和大环境关系不大：同样的大环境，万科、碧桂园就很好，恒大就倒了。
阿里巴巴也是。阿里的员工是出了名的能加班，总部经常灯火通明到深夜、到凌晨，但还是没用。马云在上海陆家嘴的一通胡说，让正在IPO的蚂蚁金服等同夭折。马云错在哪里？是企业的道出了问题，明显与国家背道而驰。
所以，在这样一个时期，虽然剧烈的震荡意味着巨大的机会，但对于决策者来说是个巨大的考验。在2021年，有三家企业可圈可点。第一个是牧原。五大巨头中的牧原，温氏、新希望、正邦、天邦，别人都是巨亏，它还能约有100个亿的利润；第二个是扬翔，它的出栏量大约排在第九、第十，但估计会有4个多亿的利润；第三个是中粮（家佳康）肉食。不过，中粮表现好，是体制所决定的。作为央企的二级公司，它没有冒险的权力，所以，因祸得福了。
单说巨头、大企业，能在2021年盈利的，不管什么原因，都是狠角色，不服不行。对于大多数企业来说，我的建议是多看看基本盘，把基本盘搞清楚了，虽然可能慢一点，但总好过处在奔溃边缘。千万不要觉得自己运气好，许家印不管是运气、人脉、格局，都不差的。靠运气的企业，建议研究一下恒大。
什么是基本盘？是指那些改不了、夺不走、丢不掉的东西。罗振宇在演讲中也提到过这个问题。我这里指的基本盘是企业（或个人）内在的天赋和不足，说的是内因。与股市、期货市场上常讲的基本面不一样：基本面是指外在的、环境的、行业的、市场的。2021年，有的企业赚了100多个亿，有的企业亏了100多个亿。你能说是基本面不行吗？是你对自己的基本盘认知不够。赚钱了就是自己的能力，亏本了就是市场不好，这种心态，基本盘会越来越差。下面，我来谈一下企业的基本盘都包括什么。 三、决策力 有句话说的好：火车跑得快，全凭车头带。那么，这个车头是什么？对于一个企业来说，这个车头就是决策力。
车头成为关键的原因有三个：
1、牵引力。对应在企业中，就是目标引领；
2、加速杆。它决定了速度和节奏。
3、刹车。它决定了如何规避风险。
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