大农业时代的机会与挑战

6、制约农业商业生态系统的六大变量

我也总结出来了制约我们农业生态的六大变量，我认为下一步可能重点关注第一个变量就是政府力量，因为中国还是一个农业农村经济靠政府主导的环境，这个时候我们一定要关注政策的滞后效应，因为这两年，乡村经营之后，我们在行业会出现大量的政策性文件，但这些政策文件出来之后，比如无抗饲料，7月1号，它对整个市场的影响是有滞后期的，我们一定要关注滞后期，比如生猪去年可能觉得行情好，今年为什么下来了？这里面有多个原因，因为政策落实到最后的生产经营主体中间有一个很长的时间，半年/一年，对我们整个企业调整经营行为也是非常重要的；第二个变量就是市场选择要关注消费的升级换代，现在以健康营养为核心，我看我们外面实际上在动物这个领域也有福利和营养的概念；第三个就是适度约束，我们要关注资源的全能释放，包括农村几块地的问题，因为现在政策是逐步释放的，现在农业农村部已经在全国选了很多地方在搞土地方面的试点；第四个就是技术支撑，要关注创新的裂变，实际上就是刚才讲的创新经济；第五个就是商业变革，要关注链条的重叠融合，比如渠道和品牌，现在有很多好的渠道和品牌，我们如何跟他去链接；第六个就是文化的变迁，要关注需求的存增厚减，实际上现在消费更倾向于使用一种清洁和解释的方式，对我们也可能会有影响。

7、优化农业商业生态系统的路径

优化农业商业生态的路径，我也总结了六个：第一个，基础架构：稀缺资源（土地+数据+环境）（适合垄断寡头的头部企业）；第二个，关键环节：人才+资本+科技（适合中小创新性企业）；第三个，三方平台：公共政策+行业标准+资格准入（适合具有权威的社会组织）；第四个，核心部件：产品+流通+渠道（适合中等规模的企业）；第五个，创新要素：知识产权+发明专利+独特技术（适合具有创新基因的平台）；第六个，支撑服务：智库+规划+品牌（适合轻资产运营的中小企业）。这些都是我们中小企业未来发展的一些新的机会。我接触了很多中小企业，发展到一定阶段就会遇到成长的瓶颈，这是发展阶段的问题，比如信息的问题、政策的问题、技术的问题、市场的问题、金融的问题，我觉得我们需要更多这样的社会平台去搭建这么一个组织去帮助我们的中小企业去解决在发展过程中他们解决不了的问题，这也是赵董事长搭建这个平台最核心的一个目的。

我对农牧企业培育商业生态的三点建议：第一个，就是要坚持技术长期主义，刚才大家也提到了，我们要在政策红利释放中逐步找到机会，技术底板是非常重要的，如果没有技术底板，未来很难生存；第二个就是要奉行开放共享的思维，聚合资源，资源包括自然资源、社会资源、数据资源等，我希望大家在这个会议聚合上、创造增量价值上下功夫；第三个就是要完善我们的商业生态圈层，其实今天我们就是一个商业生态，在整个全产业链互联互通中，培育我们新的发展动能。

最后感谢大家，因为联盟是一个开放性的平台，如果未来大家在合作过程中有需要联盟做的事，可以随时跟我们联系，谢谢！

【注】演讲嘉宾：全国农村产业融合发展联盟  秘书长  路亚洲

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