刘永好：面对挑战，只有坚定不移地去闯、去干、去拼！

川娃子食品创始人唐磊也在这。几年前，他做火锅底料，规模小，想做大，找到了我。我们觉得小伙子干劲大，有企业家精神，人长得也很帅，于是投资了他。去年底，川娃子完成了30多亿元估值的新一轮融资，成了草根知本体系里的一支新生力量。

这样的企业还有很多。徽记食品的创始人也在这。今年假期，我们在一个旅游地偶遇，他给我讲了很多。他把徽记分成四个产业线大力发展。“有你一面”的合伙人说，今年的销售规模有信心超10亿元。他们也提出了三年的新目标，我觉得这个格局很好。

今天，草根知本已有200多家合伙企业，300多位合伙人。整个集团有500位合伙人，300家合伙企业。草根知本赋能“专精特新”的任务完成得还可以，为国家，为社会，也为我们企业的发展走出了新的路子。

三、新科技领域的合伙人制

数字科技在进步，智能化也在进步。新的格局下，我们应该在新科技领域有新的发展。

去年，我们成立了一个新的合伙制平台—新希望智能制造产业平台，专门投芯片、机器人等领域。

合伙人里，有哈佛毕业回来的才子，有北大本硕博高材生，有在国际投行工作多年的资深人士。他们聚集起来，不到一年时间，走访研究分析了超过100家机器人企业，包括国际企业，最后选最好的头部企业投资了6家。

没想到去年机器人领域迅猛发展。

由于汽车制造产业链，特别是智能汽车制造产业链的拉动，由于苹果手机带动的手机产业链的便利，由于5G的能力，由于中国拥有世界工厂体系，使得机器人零部件国产化已成为现实，我们的成本比别人低很多，售价比国外低一半，性能逐步改善。这都极大推动了需求。

新希望养那么多猪和鸡，鸡一年养近10亿只，需要大量的人。现在农民都不愿意养，招的人年龄偏大。我们能不能用机器人，用智能制造的方式养鸡养猪，屠宰和食品加工？完全可能。

我们带着这样的目标去看机器人公司。这些公司，有的工业机器人做得好，有的辅助机器人做得好，有的手术机器人做得好，但怎么在场景上突破是问题。我们有的是场景。我们跟它们合作，用合伙人机制组建专业公司，专门做智能化养猪养鸡等。我相信，在集团的几个赛道上，由专业机器人公司做技术研发组建的合伙人公司会迅猛发展。

机器人是一个赛道，数字化转型又是一个赛道。冷链物流的数字化可以做成鲜生活的原生态企业。

成都有一个新网银行，是数字化银行，全部用数字化的能力做银行业务。它是持牌机构，做得很不错。我们组建了合伙企业——新希望软件科技公司。它用SａａS手段服务了300多家城市商业银行，成长得相当不错。

另外，我们整合了一家企业叫昊沧水务。它专做自来水、污水处理。现在国家提出环保中国，（水处理）它是做得最好的。它用数字化能力，把水、人、社会、时间和各种要素全部上云，全部移动化，极大降低了管理对人的需求，能够做到数字孪生。在这里一打开，马上就可以在屏幕上投影工厂的现状和模拟孪生的另外一个机器设备。

由于昊沧水务做得特别好，得到了行业的认同，施耐德要投资成为股东，全球著名的丹纳赫公司希望收购它。但这是我们的“儿子”，怎么可能让别人收购呢？他们告诉我，这是他们见过的世界上最好的企业之一，最后投了少数股权。这样的企业也是纯合伙制企业。

我们正在培育一个个这样的行业龙头企业。

四、新格局，新希望

当我们在数字水务处理上做得最强，当我们在数字金融为农业服务上做得最强，当我们把数字化冷链物流做得最强，当我们把养猪智能化做得最强，当我们把屠宰加工、食品加工做得最强的时候；当我们把软件和硬件结合，再加上机制，最后形成平台，向全国的中小企业赋能的时候，这就是新希望集团，我们的企业。

有人说，新希望是做饲料，养猪的。确实，我们现在是世界最大的饲料生产企业，去年生产了2700万吨饲料。每天有上万辆卡车开到我们的厂里拉货。

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