刘永好：面对挑战，只有坚定不移地去闯、去干、去拼！

1月13日，2021草根知本合伙人之夜在成都举行，大会主题是“兴”，意为复兴、振兴、新兴之意。据了解，整场大会线上线下总计有超过30万人观看。新希望集团董事长、草根知本集团董事长刘永好做开场主题演讲。

刘永好在演讲中指出，40岁的新希望集团，经历了多次周期，也遇到过很多困难。2021年，国内、国际环境的不确定性，新冠疫情的冲击，以及非洲猪瘟带来的不利影响，猪周期进入低谷期，上市公司新希望六和第一次出现了亏损。面对这些挑战，他认为只有坚定不移地去闯、去干、去拼！

其实，10年前新希望集团就意识到，作为大公司，由于层级增加，反应不够灵敏，难以抓住创新机会。新希望采取两步走的策略，一方面继续将新希望集团主业（饲料、养殖）做大做强做好，做成最强的产业平台；另一方面，通过合伙人机制抓住创新机会。

在合伙人机制构建过程中，新希望集团经历了厚生投资的“养猪’，草根知本的“养儿子”，厚新健投的“养猪”和“养儿子”相结合的探索历程，最后形成完整的合伙人机制，并将这套机制运用到更多的新科技领域，比如机器人和农牧食品的结合。打造新平台，树立新动能，最终形成了在新格局下新希望要走的路。

蓝鲨消费认为，刘永好的系统思考，对大消费和科技领域的创业者、投资人和企业家都很有启发。

以下为刘永好主题演讲的完整版，经过编辑：

新动能、新格局、新希望！

各位草根知本的小伙伴，各位合伙人，以及来自全国各地的合伙人企业家们，非常高兴今天能在成都欢聚一堂，讨论合伙人模式；讨论用什么样的方式打造“专精特新”企业，把它们培养成小巨人；讨论怎样在面临诸多不确定性和困难的新格局下，提升“专精特新”企业的能力与素质。

“草根知本合伙人之夜”今年是第三届。第一次“合伙人之夜”是内部的，大家聚在一起，交流体会、感触、发展和机会。去年是第二届，又有升华。第三届以“兴”为主题，是兴机制，兴科技，兴平台，兴文化之意。

一、“产业+平台”模式的探索

新希望集团1982年成立，是中国最早的民营企业，今年刚好40年。这40年我们经历过很多周期，遇到过很多困难。比较高兴的是，2020年集团以2170多亿元的销售规模成为了四川省第一家世界500强企业。2021年，集团销售规模再上一个台阶，在世界500强的排行里，从去年的390位可能再往上走一些。

我们取得了一定的成就，但也面临着很多困难和压力。首先，国内、国际环境不确定性；第二，新冠疫情带来冲击；第三，我们是农业食品企业，非洲猪瘟带来的不利影响，以及猪周期进入低谷期，上市公司新希望六和第一次出现了亏损。

怎么迎接这些挑战？只有坚定不移地去闯、去干、去拼。

怎样闯，怎样干，怎样拼？10年前我们讨论过。我们认为，集团经过30年的发展，从无到有，从小到大，成为大企业。大企业有优势，人数比较多，品牌力、销售力强；也有问题，大企业层级多，决策慢，更重要的是，由于活力不够，不太容易抓住创新机会。我们提出了一个新的尝试，把集团作为产业平台，坚定不移地做强、做大、做好。另外，我们腾出一只手，搭建新的平台，做孵化，支持创新。

我们最先成立了厚生投资，一个以消费品和食品生物科技为主的投资和管理平台。它以合伙人的方式做投资，经过几年的发展，做得相当不错。有人调侃说，厚生投资做的主要是“养猪”的事：买优秀的“猪”，给它吃好的饲料，让它快速地成长，最后把它卖了，然后再养一批“猪”。

我想了一下，这也有一定的道理。好多PE基金都是这样做的。但我们要做得不一样。我们不但要能养好这些“猪”，更重要的是从中发现一些新的、优秀的种子，把它们当“儿子”养。我们再从中选择一些成为我们的控股企业，给它们赋能。

七年前，我们又想，既然可以做一个以PE投资为主的投资、孵化、培育平台，为什么不能做一个以“养儿子”为主的平台，把自己的战略理念、思路与市场和年轻人创业创新结合起来。

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