刘永好：传统红利消失，新希望凭什么撬动新动能？

编者按：12月2日，新浪财经2021年会暨第14届金麒麟论坛在线上举行，本届年会主题为“中国道路新征程”。新希望集团董事长刘永好受邀出席线上论坛，并以《新征程，新组织，新动能》为题作主题演讲。他提出，新希望找寻新动能的经验可以概括成一句话：以新机制任用新青年，运用新科技发力新赛道，履行新责任。以下内容根据发言整理与网友共享。

大家好，我是刘永好！

“新”和“旧”是这两年各界讨论最热烈的主题之一。我们企业叫新希望，明年就创立40周年。40年来，我们经历过多次变革、转型、彷徨和新生。新希望这个名字似乎也很好的诠释了我们的基因，在坚守中创新，在变化中求新。

2021年，对于新希望来说是不平凡的一年，这一年新希望第一次入选《财富》世界500强榜单，位列390位，所有新希望人都非常高兴，我们在传统的、低利润的农牧食品行业做出了一家世界五百强，这是一件鼓舞人心的事。

这一年，我们同样也面临着艰巨的挑战，新冠疫情影响还在，行业和产业格局调整加剧，尤其在猪周期和非洲猪瘟等因素影响下，整个生猪养殖行业承受着巨大压力，我们也不例外。全年来看，我们集团还是整体盈利的，营业额也是持续上升的，但是我们确确实实更加深刻的感受到了转型升级的迫切。随着时代背景的变化，确实每个组织和个体都走在新征程的路上，我今天想着重分享一下新希望在新征程道路上如何寻找和撬动“新动能”。

一、改变组织结构，凝聚战略共识

随着人口结构、经济结构、产业结构的变化，不少企业感受到了“滞涨”的压力，尤其在所谓的互联网黄金二十年里，传统企业很是难熬。技术和工艺的模仿红利期过去了，规模扩张和渠道扩张不太灵了，打广告带来的收益也下降了，我们从哪里去寻找新动能？

过去十年间，新希望在这个问题上进行过艰难和深刻地思考、探索。我们在跨过千亿门槛的临门一脚时期徘徊了五六年，面临的就是这个问题。后来，我们不仅突破了千亿，还在后来几年间继续快速发展，来到2000亿俱乐部，进入世界500强。

这其中的第一个重要经验就是组织再造。我们考察过许多科技型的公司，对他们的组织和科技力比较认同，尤其他们对于数字化的能力非常重视，但新希望作为一个传统的集团型企业，我们能不能照搬这些科技公司的模式？

这个问题在我们内部引发了激烈的讨论，最后我们的共识是，不能完全照搬。我们观察到，不是传统企业加上数字科技就转型成功了，好多传统企业进行简单的数字化、互联网化的改造后不仅没有突破瓶颈，反而死了不少。为什么？因为传统企业的组织、人才、文化、体系已经固化，它的组织基因与新科技企业完全不一样，把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。

不能照搬怎么办，可以再造！我们做的第一件事就是大量引入年轻和专业的人才，让他们在关键岗位上任职、锻炼，以刘畅等为代表，我们的2000多位管理层平均年龄30多岁，高管层的80后约占一半。

第二件事情是统一共识，在反复试错和讨论后，我们更确定要走数字化转型道路，提出 “新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”的五新理念，确定新希望的文化金字塔，同时在内部运营上提出“科技驱动、卓越运营、组织再造”12字方针。

为了宣贯这些共识和文化，我们在13.5万人的队伍里每年开展一次文化节，我们和哈佛商学院一起对我们240名核心及储备干部进行数字化培训。值得一提的是，在培训和讨论的过程中，我们发现大家的认知差异之大远超想象，所以凝聚战略共识看似费时费力，但磨刀不误砍柴工，对于大企业来说，这是改革的奠基石。

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