浅谈后备母猪扩繁计划和实施

我们谈到了后备母猪的选育，可是很多时候我们并没有跟踪它们的后代足够久，来验证我们的选育是否真的成功，在Dr. Ken Stalder看来这是一个有巨大潜力的领域！我们以前会有种种技术上的困难，导致无法追踪这些猪，但是现在有了电子记录、电子耳标、大数据，也许可以让我们有办法把这些数据整合起来，从而更容易从母猪生产一直追踪到后代出栏的所有数据。

四、科技VS.人力

其实现在行业里最大的一个挑战之一还是人力资源问题。任何新的技术都需要有一定技能的人员来执行；我们可以设计出很棒的科技产品，但是如果到头来在猪场没有人来执行，就达不到效果了。

还有另外一个问题是，美国农村的网络传输速度实在是有限，无法将大量数据进行实时传输；这样一来，即使这些新技术再好，没有办法落地也是徒劳啊。

所以，针对农业科技的创新策略需要「由下而上」（bottom-up），先从基层的实际情况出发，然后看看如何在利用现有条件的基础上找到合适的技术。而不是「从上至下」（top-down），从大格局上找到了非常有意义的技术，然后层层传递时，却发现根本行不通。

五、员工的选择

我们的行业正在经历着巨大的变革。Dr. Ken Stalder认为在不远的未来，整个养猪行业的用工情况会有很大改变。目前我们每天干的很多枯燥的体力活也许都会被机器代替，而我们的员工更多需要的是操控机器、使用软件的能力。同时，需要的员工人数会降低，但是用人成本会增加。

但是不变的是，我们仍然需要那些有责任心的人，他们需要在猪场里细致观察，能够发现问题。当然，又能操作机器，又能单扛母猪的人可能少之又少，也许以后猪场里还都会加上IT部门！总之，无论世界怎么变，我们需要的员工总结起来就是三点：

1）理解能力强，技术过硬；

2）善于观察，可以及时发现问题；

3）执行力强，能够主动解决问题。

六、员工培训

上岗培训（on-boarding）是Dr. Ken Stalder觉得现在最需要提高的环节。大家过往的经历都不一样，来到同一个工作岗位，都需要一定的适应期。如果猪场或者公司能够给新员工提供他们所需要的帮助，一定会事半功倍。同时，可以让优秀的在职员工给新员工做榜样，这样能加快新员工学习的速度。

对于一个成熟团队，每年也需要拿出一点时间来培训。持续教育、终生学习是提高每个人价值的好办法，无论对公司还是对个人都益处多多。

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