刘畅：新希望的数字化探索

数字化不是我们的强项，为此，我们与哈佛商学院、麦肯锡等世界知名院校和机构合作，探讨数字化转型，每个板块都由一位著名的国际导师队伍领衔。

随着合作不断深入，我们又渐渐发现西方标准化产品的逻辑并不都适合我们，有些数字化方法或模块已经过时。对此，我们又重新调整自己，去学习国内数字化做得好的公司，比如完美日记等。我们发现这些公司的一个突出特点是公司顶层对数字化的理解非常深刻，对数字化的目的、服务对象、阶段性目标都很清楚。

简言之，数字化要想做得好，公司必须有一个清晰而坚定的顶层设计，厘清了逻辑，企业才有可能成功转型。

在此基础上，我们再去推进每一个环节的数字化就更有目的性，不是为了数字化而数字化。借助于数字化，新希望今天的养殖场早已不是过去的旧模样，已经变得像是动物繁殖医院。比如小猪不仅吃在养殖场，体检、孕检、生产也全在养殖场，负责照料小猪的是兽医和动物保护专业毕业的大学生们。不仅如此，现代化养殖场已经高度物联网化，通过物联网采集猪生产中的系数、营养吸收的能力，依靠精细化的配方系统，希望达到一头猪一个饲养配方的精细度。未来我们还要采集小猪们的行走路径，通过物联网的方式，记录它们的生长系数，实现更精准地喂养。

经过近30年的积累，新希望已成功研发出自主饲料配方软件“鸿瞳”系统。我们还有一个名为“秀杰”的育种系统。育种是优生优育过程的重要一环，美国等西方国家在这一行业已经深耕近百年，现在仍在持续。目前，西方育种业培育出的生猪，比原有土猪的生产性能提升两到三倍。我们要想发展自己的育种产业、提升育种能力，达到类似的目标，必须依靠数字化所带来的算法、算力。今天的养殖业已经越发集中，有算力和算法助力才有可能在更短的时间内赶超西方。

如今，新希望既拥有自己的冷链物流和种植管理系统，还在养殖场内成功实施了无人机和机器人24小时巡检。未来，无论是在养殖还是分割环节，从战略来讲新希望都要更多地投资产业科技型公司。

在数字化和新技术方面，新希望追求的不是高门槛、高配置，而是选择真正贴合自身产业的技术，真正提高每一张订单的效率，效率的背后是组织的能力。

在管理上，在原来的KPI模式主导下，总部和生产部门之间是管理和执行的关系，这种模式可能导致“外行领导内行”，那些不熟悉一线生产情况的人，反而是任务制定者和业绩评价者，这存在矛盾。新希望为此改造了评价体系和组织关系，化解矛盾，理顺关系。当所有人都需要为了订单效率而全情投入时，城墙就必须被拆掉，就要从制度上保障员工能跟单到底。

这不是一件简单的事。首先员工要具备打全场的能力，既能销售又能与不同生产环节的人沟通，还能理解投诉的痛点，我们称之为多面手打满全场，因此要用培养项目经理的思维培养这样的业务强将，具备这种综合能力的年轻人会非常吃香。以一张订单为核心，把企业各个部门都整合起来，再辅以数字化的助力，企业的办事效率才能事半功倍。

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