邵根伙：致敬中国圣牧
|
2009年，圣牧高科团队在乌兰布和沙漠中披荆斩棘、战天斗地、植草兴牧，缔造了“种、养、加”一体化沙漠有机循环产业链，生产出了全球高品质的有机原奶，创造了圣牧奇迹。 大北农集团邵根伙博士回顾了圣牧十年来波澜壮阔的创业历程，以及他对中国乳业的深厚情感。 致敬中国圣牧 蒙牛替代我成为中国圣牧第一大股东，今年 7 月董事会同意我辞去董事长，我如沙漠千里跋涉看到了绿洲，如登华山到了山顶，如念书读到了博士论文答辩，如释千斤重。 一、结缘 2015 年 6 月 12 日，圣牧执行总裁武建邺在我老同事赵学军陪同下，来办公室沟通合作的事，问得很多，讲得很多。武总最后说“你到现场肯定会震撼的”。于是，我 14 日早就奔向圣牧所在地——乌兰布和沙漠，考察了一天半。一方面为之震撼与感动，另一方面当时大北农市值近 600 亿，风头正旺，当即表示投资合作，6 月 28 日就签字，可谓神速。投资近 30 亿，成了圣牧单一最大股东，担任总裁一年， 董事长四年。 二、伟业 乌兰布和沙漠是我国八大沙漠中最小的，仅 1 万平方公里，毗邻黄河，阳光资源丰富，是我国唯一可开发的沙漠。在贺兰山山脉与大阴山山脉风口处，风口的西边是腾格里大沙漠。钱学森有著名的第六产业治沙理论，他曾说“乌兰布和沙漠能解决 2 亿人的粮食，开发意义重大。” 盘古集团创始人秦国庆先生，在上世纪 90 年代以超人的眼光， 开启了百万亩治沙宏伟蓝图，为圣牧创业奠定了基础。 2009 年 11 月，圣牧集团创始人姚同山先生带领武建邺、刘文光等，挺进沙漠，克服常人无法想象，真的无法想象的艰难，开拓圣牧事业， 创造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品质的有机奶、特大型现代化循环农业，三大创举。投资百亿，植树 8 千万棵，草地 20 万亩，奶牛 12 万头。 圣牧事业改善了当地小气候，雨水多了，风沙少了，据研究有助减轻北京西线风沙，因挡住了腾格里大沙漠的沙尘。 圣牧是一项极其伟大的事业，是一项值得大书特书的事业，是值得为之奋斗一生的事业！ 三、伙伴 姚同山董事长，原蒙牛 CFO，57 岁创业，5 年上市，最高市值 200 亿，创造了神话。与刘文光、黄永强等一起，是沙漠英雄。姚董事长是我见过最勤奋、最简朴、最有创业魄力与最有雄大抱负的企业家。住快捷酒店，坐经济舱，吃方便面。我想趁机缘成熟，圣牧应树碑立传。这里我向姚董事长深深鞠一躬。 高凌凤女士，圣牧事业联合创始人。我虽任总裁，也只顾想销售突破，她带领燕生茂、杨瑞光等负责养牛、乳品生产。2018 年奶价低迷，资金极度紧张，催款函不断，我们的高姐以女性特有的韧劲、柔性和智慧化险为夷，冲出困境。 武建邺执行总裁，联合创始人。辅我做营销，开展团队建设，模式探索。不辞辛劳，去井冈山熔炼，同大家一道晨练。确立了“定位高端、专营专销、区域坐庄、绝不赊欠”的可行模式，然人意敌不过天意，虽未突围，武总功不可没。我与李海军、郭永清、赵新亮、郭树海、王书勋、韩荣艳等一线营销团队，在战斗中结下了深厚的友情。以常志拔、郭永丰、汪立新等为代表的养牛投资创业伙伴，无论遇到天大困难，发生多大矛盾，始终保持定力。一心把牛养到国际领先水平。他们担当、朴实、勤奋和专业，是一群可敬的“牛人”，值得敬佩与学习。 最应该感谢的是 3 千名干部与员工，干部率先垂范，员工兢兢业业，团结友爱。三月未发工资的情况下，他们表现出爱企爱牛的吃苦奉献精神，是战胜困难的压舱石、是最可爱的人、是草原雄鹰。我为他们骄傲，也为我自己从未关心过他们，有些遗憾，借此我也鞠一躬。 还要感谢广大供应商朋友的信任，银行的鼎力支持，没有你们， 圣牧很难走到现在。 最后感谢我的同事张家旺、王跃华、傅培政三位老师无畏奋斗， 无私奉献，无往不胜。 |