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种业正受到前所未有的重视。截至目前，全国已有一批城市或省份提出打造“种业之都”或“种业硅谷”，不少地市和县域在谋划建设各类种业园区。在推动种业振兴的第一年，有必要正确认识打造种都这件事。
长久以来，种业发展面临来自气候、技术、市场等方面的诸多难题。自去年底中央经济工作会议首次提出种业翻身仗以来，种业大事喜事不断。从种业发展顶层设计的谋划出台，到相关法律法规的不断完善，从育种新成果频现，到种业企业兼并重组，一幅种业振兴的画卷徐徐展开。在这样的背景下，各地愿意为打赢种业翻身仗、推动种业振兴作出自己的贡献，百花齐放、百家争鸣，这是值得肯定的好事。但是，一定要根据自身实际和全国情况，尊重产业规律和科研规律，量力而行、尽力而为。
种业有地区性、区域性特征。我国农业类型多样，有的地区种质资源多、科研基础好，有的地区种养面积广、应用前景好，有的以粮为主，有的畜禽占优，有的水产见长。同时，各地在产业链上的地位不同，有的省份只是农业大省、用种大省，但科研优势不够，很难被称为育种大省。有的省份只是制种大省，但品种权和创新资源不在自己手里，很难被称为育种强省。种业的核心是育种，打造种都要用育种的硬实力来说话，得有科研龙头和企业龙头。
这个特征要求各地须弄清本地种业现状和家底，哪些有优势，哪些有潜力。推动种业振兴，必须围绕这些优势和潜力，合理规划产业区域布局，与推进农业发展整体衔接好，不要贪大求全、重复建设，更不能脱离实际盲目建种都。实际上，很多地方没必要打造种都，却可以服务于种都，或做试验基地或做示范场所，或是产销合作或是资金合作，形成种业产业化联合体。对相当比例的地区来说，相比建种都，更应做的是推进种业知识产权保护，依法打击套牌侵权行为，为种业发展提供公平的政策环境和良好的公共服务。
种业还具有全国性、全局性的特征。我们讲种业安全，主要是对全国而言的。对特定的省份或城市来说，不一定非得自己是“种都”，不一定非要另起炉灶，完全可以用市场手段保障供应链安全。种业投入动辄以亿元计，作物育种周期一般要6年至8年以上，畜禽育种周期一般要10年至15年以上。育种最宝贵的是育种人才和育种材料。人才是有限的，需要培育或引进；材料是稀缺的，需要积累或引进。这些都不是一蹴而就的，如果没有“土壤”，花大价钱也不一定能挖来最顶尖的育种人才和最珍贵的育种材料。
这个特征就要求各地不能埋头只顾自己，还要看周边和全国，不仅要清楚本地区的优势和短板，更要从全局的产业布局和发展规划中找准定位和机遇。山东寿光的种业布局就是很好的一例。众所周知，寿光是蔬菜之乡，当地发展种业并没有四面出击，而是重点做大做强蔬菜育种，尤其是高端设施蔬菜育种。在发展路径上，他们选择与中国农科院、中国农业大学等国家级科研平台合作，让一个县也有实力走在蔬菜育种前列。
此前，已有多地在探索打造种都的过程中取得了不错的成绩，成功经验值得参考借鉴。比如，海南的优势在于得天独厚的南繁加代，众多育种家数十年来投身南繁，打造南繁硅谷自然是顺势而为；北京的优势在于汇聚了全国三分之一的种业科研国家队，在基础性公益性研究和联合育种方面有成绩；长沙的优势在于拥有种业龙头企业隆平高科、国家杂交水稻工程技术中心等，使其在水稻商业化育种方面领先。这启示我们，即使要打造种都，也要找准优势、明确方向、体现特色、错位竞争，充分发动科研、企业和农户积极性。
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